文/李樂
編輯/子夜?
1986 年的川渝街頭，“艷艷家電行”在一片鞭炮聲中開業(yè)，挺著孕肚的蔡曉艷正麻利地擦拭冰箱，婆婆卻突然闖進(jìn)門鬧著要搬走一臺(tái)新冰箱，并哭訴“兒子白養(yǎng)了”。
潑辣的蔡曉艷沒吵沒鬧，扶著腰喊起肚子疼，丈夫陳海清慌忙蹬起三輪車帶她去醫(yī)院，車斗里的被褥裹著慌亂，孩子陳三輪在此時(shí)誕生。
這是《家里家外2》開播即出圈的名場(chǎng)面，川渝方言的對(duì)白、充滿煙火氣的市井，讓無數(shù)觀眾瞬間代入。
12月4日，這部講述川渝重組家庭三十年悲歡的方言短劇爆火，開播即登熱搜第四，熱度值火速破億。據(jù)紅果官方數(shù)據(jù)，《家里家外2》正式上線前，其預(yù)約量已飆升至280萬，未播先火。
不同于多數(shù)短劇沉迷的強(qiáng)反轉(zhuǎn)、快節(jié)奏套路，《家里家外2》延續(xù)前作風(fēng)格，用“鍋盔夾涼粉”的家常、時(shí)代老物件以及鄰里間的家長(zhǎng)里短，還原80至90年代的川渝生活。
“這完全是父母輩生活的日常復(fù)刻”、“沒有狗血?jiǎng)∏椋瑓s被平凡溫情戳中淚點(diǎn)”、“難得的精品質(zhì)感，不輸長(zhǎng)劇”。紅果評(píng)論區(qū)里，用戶紛紛留言。
值得注意的是，該劇由抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心與短劇廠牌“聽花島”聯(lián)合出品，在紅果短劇、抖音等平臺(tái)同步上線。在短劇行業(yè)規(guī)模逼近600億元、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，紅果何以讓一部地域年代劇突破圈層，成為新國民短劇？?
這并非平臺(tái)偶然孵化的爆款，而是短劇行業(yè)從流量驅(qū)動(dòng)向內(nèi)容深耕轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。《家里家外》系列的成功，既印證了精品化、系列化是短劇破局的核心路徑，也折射出紅果與短劇版權(quán)中心構(gòu)建的生態(tài)模式對(duì)行業(yè)規(guī)則的改變。
當(dāng)制作方不再為分發(fā)、版權(quán)、收入發(fā)愁，平臺(tái)能精準(zhǔn)匹配內(nèi)容與受眾，短劇行業(yè)的精品時(shí)代已然到來。
1、短劇生態(tài)變了：精品化和系列化成趨勢(shì)
打開《家里家外2》，觀眾看到的不是短劇常見的反轉(zhuǎn)套路，而是細(xì)水流長(zhǎng)的生活，被稱為“高坪區(qū)第一歪婆娘”的蔡曉艷，前一秒還在為保護(hù)繼女跟鄰居拍桌子，緊接著就會(huì)給叛逆的周大為笨拙地做北京烤鴨。
這種講述日常生活里瑣碎小事的短劇能獲得極高關(guān)注度，這放在短劇行業(yè)初期幾乎不可想象?？陀^來說，短劇行業(yè)發(fā)展初期，大女主逆襲、甜寵爽文、穿越等快節(jié)奏劇情是主流，多數(shù)作品制作周期短，更追求短平快。
但隨著觀眾審美提升與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這種模式的天花板逐漸顯現(xiàn)，頭部公司開始逐步轉(zhuǎn)向精品化與系列化探索，《家里家外》系列正是踩準(zhǔn)了這一轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)。
在連線Insight看來，《家里家外》系列的“精品化”是打動(dòng)觀眾的核心。
《家里家外》的故事始于1980年代的川渝地區(qū)，單身父親陳海清曾是冷凍機(jī)廠副廠長(zhǎng)，因時(shí)代變革辭職下海；蔡曉艷潑辣外表下藏著對(duì)家人的柔軟，兩人組建重組家庭后，面對(duì)繼女陳爽的抵觸、鄰里的閑言碎語，用包容與幽默化解矛盾。
劇中沒有夸張的戲劇沖突，蔡曉艷為護(hù)子勇懟鄰居時(shí)的潑辣，陳海清做飯時(shí)的耙耳朵模樣，一家人圍坐吃飯的溫馨畫面，這些細(xì)節(jié)反而讓觀眾品出了家的真諦。
從制作層面看，導(dǎo)演楊科南強(qiáng)調(diào)真實(shí)感、年代感，劇中黑白電視做了磨損處理、收音機(jī)的外殼，以及陳家客廳貼的海報(bào)、角落里的費(fèi)翔磁帶，每一件道具都精準(zhǔn)戳中時(shí)代記憶。
全劇采用地道四川方言對(duì)白，既強(qiáng)化地域特色，又讓劇情更接地氣。這種制作水準(zhǔn)，讓《家里家外》系列有不輸精品年代劇的質(zhì)感。
而系列化運(yùn)營，則讓這個(gè)IP有了長(zhǎng)尾生命力。今年3月，《家里家外1》上線紅果后，3天播放量破10億，成為2025年爆款短??；前作火了之后，續(xù)作《家里家外2》延續(xù)人物故事線，新增陳三輪、周大為等角色，講述非血緣家庭的羈絆，進(jìn)一步豐富家庭的主題。
這種系列化運(yùn)營，不僅能利用前作積累的IP熱度吸引老觀眾，還能通過新劇情拓展新受眾群體，形成IP長(zhǎng)尾效應(yīng)。
《家里家外》系列的成功，并非個(gè)例。2025年紅果平臺(tái)上，《太奶奶3》、《云渺》等系列化短劇均實(shí)現(xiàn)播放量與口碑雙豐收，印證了系列化模式的可行性。
背后的邏輯其實(shí)很清晰，對(duì)觀眾來說，系列化短劇能提供更連貫的劇情、更豐滿的人物，滿足對(duì)深度內(nèi)容的需求；對(duì)制作方，成熟IP能降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，快速獲得平臺(tái)與觀眾認(rèn)可，不用再為新故事沒人看發(fā)愁；對(duì)平臺(tái)來說，優(yōu)質(zhì)系列IP也能提升用戶粘性，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
在短劇行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，紅果短劇扮演了重要角色。作為平臺(tái)方，它給行業(yè)提供的不只是播放渠道，更是一套降低創(chuàng)作風(fēng)險(xiǎn)、放大內(nèi)容價(jià)值的支撐體系，針對(duì)精品短劇，紅果會(huì)開放前作的完播率、用戶留存率、付費(fèi)轉(zhuǎn)化等核心數(shù)據(jù)，幫制作方精準(zhǔn)定位觀眾偏好。
面對(duì)《家里家外2》這類系列化IP，紅果還會(huì)傾斜專屬宣發(fā)資源，從開播前的預(yù)約通道搭建、興趣用戶定向推送，到開播后的熱搜話題運(yùn)營、跨平臺(tái)流量導(dǎo)流，全程助力內(nèi)容突破圈層。
2、短劇版權(quán)中心，成了精品內(nèi)容的“最強(qiáng)輔助”
當(dāng)短劇行業(yè)把重心轉(zhuǎn)向精品化，制作方最需要的不再是單一的流量支持，而是需要匹配更成熟的平臺(tái)生態(tài)與完善的版權(quán)保障。
在此前的短劇行業(yè)里，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的變現(xiàn)難、分發(fā)散是普遍痛點(diǎn)，制作方要同時(shí)對(duì)接多個(gè)平臺(tái)談合作，溝通成本居高不下；版權(quán)保護(hù)體系薄弱，盜版資源分流嚴(yán)重；盈利模式單一，多數(shù)時(shí)候只能靠播放量分賬，回款周期動(dòng)輒數(shù)月。
而抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心，正是從根源上解決這些問題，讓制作方得以把注意力重新放回創(chuàng)作本身。
這種模式的核心邏輯，是一次合作，多端分發(fā)。
依托抖音集團(tuán)的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，短劇版權(quán)中心整合了紅果、抖音等多端版權(quán)資源，制作方無需逐個(gè)平臺(tái)談判，只需與版權(quán)中心完成一次對(duì)接，就能讓作品同步覆蓋多個(gè)流量入口。
以《家里家外2》為例，紅果作為主陣地承接核心觀劇用戶，同時(shí)可輻射抖音，這種多端聯(lián)動(dòng)能力，極大提升了劇集的曝光量，讓作品觸達(dá)更廣泛的受眾。
更關(guān)鍵的是，短劇版權(quán)中心為精品內(nèi)容搭建了一套“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享”的保障體系，這也是《家里家外》系列敢于投入打磨內(nèi)容的底氣所在。
在分賬與激勵(lì)層面，版權(quán)中心會(huì)預(yù)付保底金，上線后超出保底金額的收益與制作方分賬。像《家里家外2》這樣的優(yōu)質(zhì)續(xù)作，不僅能拿到保底金，還能額外獲得宣發(fā)補(bǔ)貼，“保底+分賬+補(bǔ)貼”的組合，讓制作方不用承擔(dān)過多資金壓力，能夠在年代場(chǎng)景還原、臺(tái)詞劇情打造上投入更多資源。
在受眾的匹配上，紅果的用戶畫像與《家里家外》系列的受眾高度契合，為劇集熱播奠定了基礎(chǔ)。紅果用戶中，既有對(duì)年代生活有共鳴的中老年群體，也有對(duì)地域文化好奇的年輕用戶，再加上紅果采用的免費(fèi)觀劇模式，極大降低了觀看門檻，讓不同圈層的用戶都能輕松進(jìn)入劇情。
同時(shí)，短劇版權(quán)中心還會(huì)通過數(shù)據(jù)能力為內(nèi)容校準(zhǔn)方向：它會(huì)參與劇集選題把控，分析完播率、用戶停留時(shí)長(zhǎng)等數(shù)據(jù)，識(shí)別出觀眾偏好的內(nèi)容風(fēng)格，比如發(fā)現(xiàn)《家里家外》中某些片段的用戶留存率更高，便建議續(xù)作強(qiáng)化這類場(chǎng)景，讓內(nèi)容創(chuàng)作更精準(zhǔn)地踩中用戶需求。
從商業(yè)生態(tài)的角度看，短劇版權(quán)中心構(gòu)建了平臺(tái)、制作方以及用戶的共贏生態(tài)。
對(duì)平臺(tái)而言，通過托管獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的獨(dú)家或優(yōu)先播放權(quán)，能提升用戶粘性與差異化競(jìng)爭(zhēng)力；而制作方也解決了分發(fā)、版權(quán)、收入等核心痛點(diǎn)，使其能專注于內(nèi)容制作；對(duì)用戶而言，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)供給，也讓觀劇體驗(yàn)不斷升級(jí)。
正是這套生態(tài)，不僅推動(dòng)了《家里家外》系列成為現(xiàn)象級(jí)作品，更吸引了更多像“聽花島”、“于今無量”等優(yōu)質(zhì)制作方入駐，在紅果形成精品內(nèi)容的集聚效應(yīng)。
3、全鏈路助力，讓好故事觸達(dá)更多人
《家里家外》的成功是因?yàn)榘焉钆牡米銐蛘鎸?shí)，但一部好劇要變成全民熱議的劇集，離不開平臺(tái)對(duì)內(nèi)容價(jià)值的放大。紅果短劇的核心作用，就是用全周期運(yùn)營能力，讓好故事觸達(dá)更多不同圈層的觀眾。
依托于短劇版權(quán)中心，紅果為《家里家外》搭建了從預(yù)熱到長(zhǎng)尾的完整孵化鏈路，每一步都精準(zhǔn)踩中用戶需求。
在預(yù)熱階段，紅果在APP內(nèi)上線專屬預(yù)約通道：用戶點(diǎn)擊訂閱后，開播前會(huì)收到彈窗提醒，不少用戶在預(yù)約評(píng)論里留言“等蔡曉艷一家子好久了”，“年代生活”的標(biāo)簽吸引了新用戶關(guān)注，最終《家里家外2》預(yù)約量突破280萬，為開播即爆攢足了勢(shì)能。 ?
到了開播階段，紅果的社區(qū)運(yùn)營更是讓劇集跳出單向播放的局限，變成了“高活人感”的互動(dòng)的場(chǎng)域。演員、編劇可以入駐平臺(tái)，與觀眾實(shí)時(shí)交流：普通用戶也主動(dòng)加入討論，有人曬出家里的老家電與劇中道具對(duì)比，有人分享自己重組家庭的溫暖經(jīng)歷，這些自發(fā)形成的內(nèi)容，成了劇集最好的“自來水”。
更關(guān)鍵的是，紅果不斷通過運(yùn)營激活I(lǐng)P的長(zhǎng)尾生命力，讓前作的熱度自然引流至續(xù)集。在《家里家外2》更新期間，紅果會(huì)在劇集播放頁推薦前作入口，引導(dǎo)新觀眾補(bǔ)完再追更，這種續(xù)作帶前作、內(nèi)容帶內(nèi)容的聯(lián)動(dòng)，讓IP價(jià)值持續(xù)發(fā)酵。
傳統(tǒng)短劇往往依賴開播初期的流量沖刺，缺乏后續(xù)運(yùn)營。而紅果的全鏈路運(yùn)營顯然更懂得如何讓好內(nèi)容活更久、走更遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值最大化。
紅果的孵化與運(yùn)營體系不僅讓《家里家外》從一部地域短劇變成新國民IP，更藏著紅果對(duì)短劇行業(yè)的深層思考，平臺(tái)的價(jià)值不只是給流量，而是搭建一套能讓好內(nèi)容得到好的傳播，進(jìn)而帶來好收益的生態(tài)。
隨著短劇行業(yè)向精品化、系列化深入，紅果的全鏈路孵化以及生態(tài)化支撐模式，不僅會(huì)成為更多優(yōu)質(zhì)IP的成長(zhǎng)土壤，更可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)容價(jià)值深耕的新階段。畢竟，短劇的終極競(jìng)爭(zhēng)，從來不是誰能更快抓住眼球，而是誰能讓好故事真正走進(jìn)人心，成為跨越時(shí)間的記憶。
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