“絕對對得起那四個字”。
6月11日，華為Pura 80系列手機、華為 WATCH 5等新品發(fā)布，站在臺上的余承東如此說道。
這種強大的自信，當然不是白來的。
以華為Pura 80系列手機為例，作為華為主打美學與影像概念的高端旗艦手機，Pura 80系列再次帶來了革命性的影像能力升級，全系搭載一英寸超大底主攝與 RYYB 超感光傳感器，配合紅楓原色攝像頭的像素級色彩校準，實現(xiàn)明暗細節(jié)的精準還原。
其中Pura80 Ultra還搭載了業(yè)界首創(chuàng)的“超長焦一目雙鏡”技術(shù)，該技術(shù)將一顆3.7x中長焦鏡頭與一顆9.4x超長焦鏡頭雙光學焦段合一，配合1/1.28英寸超大底RYYB傳感器，帶來了行業(yè)最大進光量長焦鏡頭。
遙遙領(lǐng)先的不僅僅是硬件參數(shù)，更在于用戶體驗層面上的極致創(chuàng)新。
Pura80系列搭載了鴻蒙5.1系統(tǒng)，基于華為方舟引擎，性能流暢度提升36%。同時AI助手小藝升級為“小藝看世界”，能調(diào)用電話、導(dǎo)航、GPS、天氣、音樂系統(tǒng)設(shè)置等多種工具。此外在現(xiàn)場，余承東還提到了華為與支付寶的聯(lián)合創(chuàng)新，Pura 80系列與WATCH 5智能手表，均支持“熄屏碰一下支付”，這是全球首款支持“熄屏碰一下支付”的手機和手表。
華為，還是那個遙遙領(lǐng)先的華為。
而蘋果，則已然不再是過去那個曾持續(xù)引領(lǐng)智能手機創(chuàng)新的蘋果了。就在華為Pura 80系列發(fā)布的同期，蘋果也召開了2025年度全球開發(fā)者大會。
曾經(jīng)的科技春晚、曾經(jīng)的創(chuàng)新風向標，都看不見絲毫影子。無論是資本市場，還是科技業(yè)內(nèi)，都對蘋果此次年度全球開發(fā)者大會，很是失望。
原因是，蘋果手機的技術(shù)創(chuàng)新，不盡如人意。一方面， 蘋果在AI創(chuàng)新方面并未有太多突破性創(chuàng)新，同時更個性化的Siri再度“爽約”跳票。另一方面，在本次大會中，貫穿始終的與AI無關(guān)、與技術(shù)創(chuàng)新無關(guān)，而是Liquid Glass一詞。蘋果官方聲稱這是一套全新的設(shè)計語言。
以至于有行業(yè)人士直言不諱，當整個科技行業(yè)都將新型AI系統(tǒng)植入終端設(shè)備時，蘋果將重心放在了提升產(chǎn)品視覺美感上。
對比華為、蘋果這兩場反響完全不同的發(fā)布會，可以清楚看到，當摩爾定律逐漸失效，智能手機硬件性能提升逐漸接近瓶頸之時，手機廠商的創(chuàng)新態(tài)度也在明顯分化。
華為等國產(chǎn)手機持續(xù)深耕技術(shù)，并且通過與開發(fā)者伙伴密切合作，圍繞用戶需求、使用場景等不斷創(chuàng)新，帶來體驗變革。
而蘋果則仍然在“擠牙膏”、“吃老本”，在技術(shù)創(chuàng)新上是停滯不前，在用戶體驗上更是依舊傲慢。尤其是在國內(nèi)市場，當蘋果仍在發(fā)布會上大講特講自身的外觀、UI等設(shè)計理念，但不少國內(nèi)用戶的實際痛點和體驗卻未見改進。
消費者自然也是用腳投票。
一個非常直觀的事實是，國內(nèi)手機行業(yè)高端市場，蘋果已經(jīng)掉下神壇。
國產(chǎn)高端逆襲
根據(jù)IDC此前發(fā)布的報告，2025 年第一季度中國智能手機市場出貨量為7160萬部，同比增長3.3%。
而正是在大盤增長的背景下，蘋果則出現(xiàn)了比較明顯的下滑。
數(shù)據(jù)顯示，蘋果在中國市場的智能手機出貨量同比下滑了9%，降至980萬部，市場份額從上一季度的17.4%降至13.7%，這也是蘋果連續(xù)第七個季度在中國市場出現(xiàn)下滑。
更為不利的是，蘋果即將失去其把守多年的高端王座。
據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，中國高端手機（600美元以上）市場格局發(fā)生巨變，蘋果市場份額同比下降9%至43%，而華為則以38%的份額緊隨其后，同比增長69%——二者的市占率差距縮窄至5個百分點。
這意味著，隨著華為持續(xù)以Pura 80系列再次帶來技術(shù)與體驗上的深度創(chuàng)新，國產(chǎn)手機在高端市場完成對蘋果的超越，也就只是時間問題。
在這背后，一個越來越清晰的趨勢是，國內(nèi)手機市場競爭的維度，已經(jīng)不僅局限于 “參數(shù)比拼” ，而同時是一場 “場景體驗” 競爭。
華為等國產(chǎn)廠商正在通過 “用戶需求導(dǎo)向 + 生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新” 實現(xiàn)對蘋果的彎道超車。
以華為為例。
比如自Mate70系列起，華為推出了極受用戶推崇的AI隔空傳送功能，基于互傳技術(shù)，接入屏幕手勢的觸發(fā)識別功能。用戶只需在設(shè)備攝像頭前做出“抓”的動作，然后拖拽到另一臺設(shè)備前松手“放”，這一“抓”一“放”，即可完成文件傳輸。
這項功能不僅操作簡單，而且傳輸速度快，不受設(shè)備類型限制，可以實現(xiàn)手機與平板、電腦等多種設(shè)備間的文件互傳。
還有此次在Pura 80系列與WATCH 5智能手表上，首次帶來了“熄屏碰一下支付”，再次優(yōu)化了 “碰一下” 交互方式，并進一步提升了支付便捷性。用戶無需預(yù)先激活屏幕，直接進行NFC接觸即可啟動支付流程，在保持安全性的同時顯著優(yōu)化了用戶體驗。
而相比較而言，蘋果手機更麻煩，不但需要在亮屏狀態(tài)碰一下，之后還需要點擊打開卡片才能完成支付，再多一步操作。這正是華為與支付寶緊密合作，所帶來的用戶體驗創(chuàng)新。
事實上近幾年來，國產(chǎn)手機廠商一直都在積極與開發(fā)者共建生態(tài)，比如通過與國家級地震預(yù)警系統(tǒng)建立深度合作，帶來地震預(yù)警功能，還比如考慮國內(nèi)用戶需求，將鬧鐘提醒設(shè)置為適配國內(nèi)調(diào)休等等，這些功能都深受用戶歡迎。
AI藍媒匯還注意到，就在這兩天，隨著外賣市場的競爭加劇，OPPO在原子島上接入了京東外賣和淘寶閃購?fù)赓u，用戶無需打開具體軟件，便能直接在手機頁面上實時看見外賣配送進度等等。
可以清楚看到，當下國產(chǎn)手機廠商正在用「生態(tài)協(xié)同」的底層邏輯，持續(xù)引領(lǐng)著智能手機行業(yè)的新一輪創(chuàng)新。這種合作不是簡單的功能堆砌，而是深入用戶生活場景的「需求翻譯」——本質(zhì)上是以用戶需求為出發(fā)點的深耕細作。
這即是用戶體驗創(chuàng)新的核心來源，也是國產(chǎn)手機廠商們崛起并逐步逆襲蘋果的核心護城河。
蘋果不能再傲慢下去了
而反觀硬幣的另一面，則是蘋果在本土化用戶體驗上，態(tài)度不僅依舊傲慢，對中國用戶的真實痛點，依舊是視而不見。
廣受果粉吐槽的有很多。
就拿調(diào)休鬧鐘而言，這個國產(chǎn)手機早就適配的功能，蘋果卻始終不予跟進。
直到現(xiàn)在， iPhone 的鬧鐘無法識別法定節(jié)假日，只能在周一到周日 7 天選擇，系統(tǒng)不會自動將調(diào)休的周末算成工作日。換句話說，如果用戶將鬧鐘設(shè)置為 " 工作日 "，那周末調(diào)休上班鬧鐘就不會響。
每年都會有不少用戶，都因為蘋果手機鬧鐘沒響，而被迫上班遲到，每年，蘋果鬧鐘都會因為用戶吐槽，上幾輪熱搜。果粉們非常不解，都2025年了，蘋果都入華16年了，依舊還沒有調(diào)休鬧鐘。甚至用戶們不斷跟蘋果官方反饋，但得到的回應(yīng)卻是，用戶需要自行調(diào)整。
鬧鐘適配調(diào)休，當然不是技術(shù)問題，而是態(tài)度問題。
在這背后，正是蘋果長期以來對中國用戶體驗的不重視，甚至可以說是差別化對待。
要知道，蘋果不僅在中國市場不適配調(diào)休鬧鐘，同樣也沒有地震預(yù)警功能，需要開啟“振動”開關(guān)，并搭配一個第三方地震預(yù)警App方可以實現(xiàn)。
但事實上在蘋果官網(wǎng)可以看到，iPhone上會提供緊急警報和政府警報功能，其中就包括地震警報，只是該功能并非在所有國家或地區(qū)都可用，以美國、日本等國家為主。
類似的本土化體驗“欠賬”還有很多很多，比如通話錄音、長截屏、應(yīng)用多開等功能，雖然用戶的呼聲很高，但蘋果均遲遲未能推出，而這些都是國產(chǎn)手機的標配。
很多業(yè)內(nèi)人士都知道，十幾年前，蘋果之所以能顛覆以諾基亞為代表的功能機，開創(chuàng)一個全新的智能手機時代，一方面正是喬布斯基于極致的用戶體驗對手機交互的全新定義，另一方面則是蘋果通過與開發(fā)者合作伙伴一道搭建了一個IOS智能生態(tài)。但現(xiàn)在，率先背離這一初心的，正是蘋果本身。
如果說此前，蘋果還能依靠自身品牌調(diào)性，持續(xù)收割中國市場，但在這長期以來的傲慢之下，越來越多的消費者，只會選擇背離。
尤其是當前，華為等國產(chǎn)廠商則正在已經(jīng)通過「廠商 + 開發(fā)者 + 機構(gòu)」的鐵三角合作，把支付、出行、安全等高頻場景變成了「體驗戰(zhàn)場」，圍繞用戶體驗創(chuàng)新大作文章，兩相對比下，結(jié)果自然是此長彼消。
蘋果需要意識到，目前智能手機市場，早已不僅僅是硬件參數(shù)的比拼，更是生態(tài)的較量。
當越來越多的如地震預(yù)警、“熄屏碰一下支付”等用戶體驗創(chuàng)新，在國產(chǎn)手機中頻繁迸發(fā)時，蘋果丟掉越來越多的國內(nèi)市場份額，也就是時間問題了。
