美團正在大刀闊斧地做減法。
公開信息顯示，美團已啟動 " 美團優(yōu)選 " 業(yè)務(wù)的收縮，僅保留廣東、浙江等有限區(qū)域繼續(xù)運營，全國其余地區(qū)將陸續(xù)關(guān)閉。
作為曾經(jīng)投入百億、寄望挑戰(zhàn) " 社區(qū)團購之王 " 的項目，終究沒能成為美團的下一個增長引擎。美團優(yōu)選的退場引發(fā)行業(yè)震動，也再次將即時零售和社區(qū)團購的賽道變化推向風(fēng)口浪尖。
這場撤退背后，隱藏著一個平臺巨頭如何在流血擴張之后，重新厘定資源邊界與核心戰(zhàn)略的深層博弈。
對于美團而言，關(guān)閉優(yōu)選敗退，轉(zhuǎn)而加碼閃購和小象超市，是一次從 " 價格戰(zhàn) " 轉(zhuǎn)向 " 效率戰(zhàn) " 的底層切換，選擇 " 分鐘級 " 的即時零售作為主戰(zhàn)場，將直接正面和京東、阿里硬碰硬。
從 " 次日達 " 到 "30 分鐘達 "
過去幾年，美團優(yōu)選曾風(fēng)光一時。從生鮮、蔬菜，到米面糧油，幾乎一度成為下沉市場的消費主通道。但隨著補貼大戰(zhàn)消耗、監(jiān)管整頓、履約成本攀升等多重因素疊加，社區(qū)團購整體行業(yè)陷入了盈利困局。
事實上，美團也在悄然轉(zhuǎn)換策略。
美團的財報數(shù)據(jù)也清晰展現(xiàn)了這一趨勢。2025 年第一季度，美團整體營收 866 億元，同比增長 18.1%；其中最核心的本地商業(yè)板塊收入達 643 億元，增長依然穩(wěn)健。而新業(yè)務(wù)板塊雖然仍有虧損，但虧損幅度已縮減至 23 億元，虧損率降至 10.2%。
其中最值得注意的是：美團閃購日訂單量已突破 1300 萬單，累計服務(wù)用戶超過 5 億人。
作為外賣起家的平臺，美團本就擁有一張覆蓋全國的騎手網(wǎng)絡(luò)和成熟的調(diào)度系統(tǒng)。現(xiàn)在，美團將這些資源進一步整合、轉(zhuǎn)向即時零售，邏輯通順且執(zhí)行高效。在關(guān)閉優(yōu)選的同時，公司將原有的倉儲、物流、人力投入轉(zhuǎn)為支持閃購和小象超市——一條 " 由慢轉(zhuǎn)快 " 的全新供應(yīng)鏈體系正在重建。
據(jù)公司披露，未來三年，美團將在 " 零售 + 科技 " 領(lǐng)域追加超過 1000 億元的研發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施投入，用于無人配送、智能前置倉和供應(yīng)鏈協(xié)同平臺的建設(shè)。
三國殺成形
美團的動作并非孤立。放眼整個即時零售行業(yè)，京東、阿里兩大巨頭同樣在加速布局。
京東 2025 年第一季度營收達 3011 億元，同比增長 15.8%。其旗下京東到家與京東超市組成的 " 小時購 " 矩陣，正逐漸打通商超到消費者家門口的全鏈路。而更具顛覆性的是，今年京東還正式推出 " 京東外賣 "，并高調(diào)宣布為騎手提供五險一金，直接對標美團在一線城市的服務(wù)護城河。
阿里方面也毫不示弱。2025 財年 Q4 財報顯示，阿里巴巴營收達到 2364 億元，凈利潤大幅上漲至 119.7 億元，同比飆升逾 1200%。其中，餓了么、淘寶閃購等業(yè)務(wù)合計貢獻了 161 億元收入。最新消息是餓了么和飛豬并入淘寶，淘寶也從一個電商平臺向大消費平臺轉(zhuǎn)換。數(shù)據(jù)顯示，淘寶閃購的日訂單幾天前已經(jīng)破 6000 萬單。
如果說 2020 年的社區(qū)團購大戰(zhàn)是一場燒錢比拼，那么 2025 年的即時零售之戰(zhàn)，則已經(jīng)轉(zhuǎn)向了 " 拼履約能力、拼系統(tǒng)效率、拼生態(tài)協(xié)同 "。
在這一輪競賽中，美團憑借前置倉 + 騎手的組合拳搶占速度優(yōu)勢；京東則以供應(yīng)鏈和物流精細度形成自己的壁壘；阿里通過 " 淘 - 餓聯(lián)動 " 打出電商流量 + 到家服務(wù)的一體化打法。
零售戰(zhàn)場重塑
即時零售不只是快，它背后其實是平臺生態(tài)和資源統(tǒng)籌能力的全面較量。
美團的優(yōu)勢在于即時調(diào)度、騎手密度和餐飲起家的高頻心智；京東則掌握著中國最完整的倉儲物流網(wǎng)絡(luò)，具備標準品履約的極致成本控制力；而阿里雖然起步略晚，但憑借淘寶的電商心智和飛豬、餓了么的本地流量整合，正在迅速完成彎道超車。
這三家巨頭正以不同路徑構(gòu)建各自的 " 零售中臺 "：美團押科技，京東押物流，阿里押生態(tài)。與此同時，行業(yè)也在悄然發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。
根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2024 年 618 期間，社區(qū)團購整體訂單量同比下降 9%，而即時零售板塊訂單則上漲超過 18%，非標品類尤其活躍?？梢?，消費者對 " 快 " 和 " 多樣性 " 的偏好正在從根本上改變整個零售鏈條的商業(yè)邏輯。
這也是為什么，美團關(guān)閉優(yōu)選，不是簡單的 " 關(guān)停并轉(zhuǎn) "，而是一種戰(zhàn)略騰挪，是一次從 " 爭市場份額 " 向 " 追供應(yīng)鏈效率 " 的主動升級。
止損和 " 加速 "
回顧整個社區(qū)團購的熱潮，從 2020 年資本蜂擁，到 2021 年多平臺燒錢競爭，再到如今的收縮和重構(gòu)，僅僅四年，浪潮已過。如今的美團，正在從激進的擴張期，步入精細化的增長期。
正如 " 美團優(yōu)選 " 的 " 優(yōu) "，最終沒能撐起一整套商業(yè)模型。但它留下的，并非失敗，而是為美團下一步主攻即時零售，留下了足夠的彈藥與經(jīng)驗。
當人們不再愿意為明天的白菜排隊，而是希望 30 分鐘送到熱飲和水果時，零售的主賽道已經(jīng)發(fā)生了變化。
社區(qū)團購的退潮，只是行業(yè)發(fā)展的階段性回調(diào)；即時零售的崛起，則代表了未來主流消費形態(tài)的核心趨勢。
在業(yè)內(nèi)人士看來，美團的這一場 " 止損 "，恰恰也是下一場 " 加速 "。與其說美團關(guān)閉優(yōu)選是 " 敗退 "，不如說是一場圍繞 " 分鐘達 " 的業(yè)務(wù)重塑。而在這場即時零售的 " 結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)役 " 中，真正的勝者將不是最先出擊的那一方，而是能把供應(yīng)鏈效率、履約體驗和平臺生態(tài)協(xié)同做到極致的那一個。
從行業(yè)角度看，美團此舉將加速社區(qū)團購的 " 退潮 "，釋放出的市場份額將由多多買菜、興盛優(yōu)選等少數(shù)玩家瓜分，但長期看，整個行業(yè)已從 " 規(guī)模戰(zhàn) " 走向 " 精細化生存 "。
美團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向也無疑強化了 " 分鐘達 " 模式的主導(dǎo)地位，行業(yè)正逐步進入即時零售為主、社區(qū)團購為輔的雙軌格局重塑期。
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