出品｜公司研究室IPO組
文｜曲奇
2025年12月9日，臥安機(jī)器人再次向港交所遞交招股書，向“AI具身家庭機(jī)器人第一股”發(fā)起沖擊。
這家由哈工大校友創(chuàng)立、李澤湘教授“坐鎮(zhèn)”的明星公司，一邊是業(yè)績的高速增長與即將扭虧的曙光，另一邊卻是對日本市場以及對亞馬遜平臺的雙重依賴。
“大疆教父”李澤湘的又一張牌
臥安機(jī)器人于2015年在深圳成立，創(chuàng)始人是90后的李志晨，年僅34歲。2011年，李志晨從哈工大本科畢業(yè)后，進(jìn)入新加坡南洋理工大學(xué)攻讀電子學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位。
2015年，李志晨與哈工大校友潘陽共同創(chuàng)立臥安科技（即臥安機(jī)器人前身），兩人還邀請哈工大其他校友林海州、劉國輝等人加入團(tuán)隊。
起初，他們并沒有直接切入高大上的“人形機(jī)器人”，而是做了一個看似不起眼的“Switch Box”——號稱世界上最小的自動開關(guān)裝置。
2016年，這款產(chǎn)品在日本Kickstarter眾籌平臺上一炮而紅，目標(biāo)達(dá)成率超過2000%。這款產(chǎn)品的成功讓臥安找到了方向，做能解決實際痛點的“非人形”家庭機(jī)器人。
2018年，李志晨團(tuán)隊帶領(lǐng)項目進(jìn)入松山湖機(jī)器人研究院（XbotPark）孵化體系。而XbotPark的創(chuàng)始人是李澤湘，曾創(chuàng)辦固高科技，還孵化了大疆創(chuàng)新無人機(jī)公司。
李澤湘不僅為臥安機(jī)器人帶來了資金，更帶來了大疆的供應(yīng)鏈資源和創(chuàng)業(yè)方法論。
在李澤湘的助推下，臥安機(jī)器人迅速迭代。從最初的“手指機(jī)器人”（幫用戶按開關(guān)），到窗簾機(jī)器人、門鎖機(jī)器人，再到如今搭載大模型的AI網(wǎng)球機(jī)器人和陪伴機(jī)器人。
自2018年以來，臥安機(jī)器人共完成6輪融資，2025年C輪融資后估值約40億元人民幣，投資機(jī)構(gòu)包括高瓴資本、源碼資本等。
招股書顯示，李澤湘通過松山湖機(jī)器人研究院、盈湖智能及東莞蘊和對臥安機(jī)器人合計持股12.98%，并擔(dān)任公司非執(zhí)行董事，為產(chǎn)品定位與行業(yè)趨勢提供專業(yè)指導(dǎo)。
高增長背后的“盈利焦慮”
翻開最新的招股書，臥安機(jī)器人交出了一份看似漂亮的“成績單”，而且重要的是公司終于盈利了。
先看收入， 2022年至2024年，臥安機(jī)器人營收從2.75億元飆升至6.10億元，復(fù)合年增長率高達(dá)49.0%。2025年上半年，公司營收3.96億元，繼續(xù)保持44.1%的同比增長。
再看毛利率，2022年到2024年，公司毛利率分別為34.3%、50.4%、51.7%，2025年上半年毛利率升至54.2%。報告期內(nèi)，臥安機(jī)器人的毛利率不斷提升。
最讓投資者欣慰的是，2025年上半年，公司終于實現(xiàn)了2790.3萬元的期內(nèi)溢利，結(jié)束了連續(xù)三年的虧損歷史。
2025年上半年的扭虧為盈，對公司來說是一個關(guān)鍵的里程碑。但需要注意的是，臥安機(jī)器人的盈利，部分原因在于公司壓縮了當(dāng)期費用。
2022年到2025年上半年，臥安機(jī)器人銷售費用率分別為37.18%、29.89%、28.18%、27%；研發(fā)費用率分別為22.49%、19.51%、18.37%、14.8%。無論是銷售費用率還是研發(fā)費用率，均出現(xiàn)下滑。
財務(wù)方面的改善固然可喜，但我們還需要透過數(shù)字的表象，具體看一下臥安機(jī)器人的產(chǎn)品是否有較強(qiáng)競爭力。
臥安機(jī)器人的營收支柱為AI具身家庭機(jī)器人系統(tǒng)產(chǎn)品，占收入約90%，產(chǎn)品包括門鎖機(jī)器人、窗簾機(jī)器人、手指機(jī)器人、感知與決策系統(tǒng)等。
與價格高昂的人形機(jī)器人相比，具身機(jī)器人因產(chǎn)能充足、技術(shù)成熟，均價要低很多。
招股書中，臥安機(jī)器人銷售均價不足400元。比如，2024年，智能門鎖機(jī)器人平均售價338元，窗簾機(jī)器人平均售價279元，手指機(jī)器人平均售價126元。
一方面，這些產(chǎn)品單價低、毛利空間有限，必須靠巨大的銷量來攤薄成本，這導(dǎo)致了其對渠道的極度渴求。
另一方面，公司號稱是“全球最大的AI具身家庭機(jī)器人系統(tǒng)提供商”，但這個市場的總盤子其實并不大。
據(jù)弗若斯特沙利文報告，2024年全球該市場規(guī)模僅為59億元。相比于千億級別的智能手機(jī)或電動汽車市場，這個賽道天花板明顯。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或許限制了臥安機(jī)器人的想象空間。
懸在頭頂?shù)膬砂选斑_(dá)摩克利斯之劍”
臥安機(jī)器人雖然是一家中國公司，但中國市場的收入占比卻不足5%，公司95%以上的收入來自海外，其中僅日本市場就貢獻(xiàn)了近70%的收入。
報告期內(nèi)，日本市場一直是臥安的第一大市場，2022年到2024年，日本地區(qū)收入占比分別達(dá)到61.4%、62.3%和57.7%。2025年上半年，日本市場收入占比回升至67.7%。
這種極度單一的市場結(jié)構(gòu)，帶來了巨大的地緣政治風(fēng)險和匯率風(fēng)險（日元貶值）。一旦日本市場政策變動，或者僅僅是競爭對手（如索尼、松下等本土巨頭）推出類似產(chǎn)品，臥安的營收可能就會出現(xiàn)下滑。
如果說市場依賴日本是“地域風(fēng)險”，那么渠道依賴亞馬遜則是“生存風(fēng)險”。
2022年到2024年，來自亞馬遜平臺的收入分別占總收入的81.9%、65.2%、64.2%。2025年上半年依然高達(dá)67%。
在跨境電商圈，“亞馬遜依賴癥”是通病。一旦平臺規(guī)則調(diào)整、封號潮重演，或者流量成本激增，公司的利潤空間將被瞬間壓縮。
雖然臥安也在布局線下零售，但在龐大的線上銷量面前，線下渠道的建設(shè)還處于早期階段，公司目前的命脈依然掌握在巨頭手中。
本次IPO，臥安擬將募集的資金用于投入研發(fā)、提升品牌知名度、償還IPO12個月內(nèi)的部分未償還銀行貸款、補充一般營運資金。
這或許可以看出臥安機(jī)器人的資金鏈有些緊張。
為了維持高速增長，臥安采取了較為的財務(wù)策略。公司通過將貿(mào)易應(yīng)收款轉(zhuǎn)讓給銀行進(jìn)行保理融資，以此來換取流動資金。
銀行保理可以理解為是企業(yè)用“利潤空間”換取“資金時間”和“流動性安全”的一種金融手段。
這種“用明天的錢，賺今天的銷量”的模式，在順風(fēng)時能放大收益，一旦銷售回款變慢，公司將面臨巨大的現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險。
臥安機(jī)器人成功利用了亞馬遜的流量紅利實現(xiàn)了出海突圍，但也深陷于單一渠道和單一市場的泥潭無法自拔。
李澤湘教授的加持，給了它光環(huán)和資源，但無法替它解決商業(yè)本質(zhì)的問題：如何在不把所有雞蛋放在一個籃子里的情況下，依然能穩(wěn)健增長。
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