英特爾的裁員塵埃落定。4月25日，華人CEO陳立武發(fā)布內(nèi)部信。
按照媒體報(bào)道，英特爾此次裁員規(guī)模超過(guò)20%，按照全球10.89萬(wàn)人基數(shù)，裁員涉及2.2萬(wàn)名員工。與裁員一起的還有增加工作時(shí)長(zhǎng)。原本要求員工坐班3天的崗位，調(diào)整后變更為4天。
按照這個(gè)裁員規(guī)模，英特爾員工數(shù)量將回到15年前。
這甚至還不是英特爾的谷底。分析師預(yù)計(jì)，英特爾2024年Intel數(shù)據(jù)中心CPU的銷量創(chuàng)造了14年來(lái)的最低水平。
這家曾經(jīng)沒(méi)有對(duì)手的CPU巨頭，正在經(jīng)歷前所未有的黑暗時(shí)刻，陳立武的前方，可能是AMD的結(jié)局，也可能是曾經(jīng)的思科、諾基亞。
含著金湯匙出生
英特爾與AMD原本師出同門(mén)。1955年，"晶體管之父"肖克利博士回到故鄉(xiāng)加州圣克拉拉縣，創(chuàng)建"肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室"。作為當(dāng)時(shí)電子界最享譽(yù)盛名的科學(xué)家，肖克利吸引了無(wú)數(shù)天才的加入。最知名的當(dāng)屬諾依斯、摩爾等8位天才年輕人。
1957年，8位天才找到了一家名為Fairchild的公司支持，繼續(xù)當(dāng)初不受肖克利重視的研究項(xiàng)目。這家公司也相應(yīng)以Fairchild命名，后來(lái)中文譯名將其稱之為"仙童半導(dǎo)體"，如今看來(lái)，中文譯名很好地傳遞了這家公司的神韻，天賦滿滿、充滿可能，卻又充滿稚嫩。
10年間，仙童半導(dǎo)體公司勢(shì)如破竹，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)到接近2億美元，卻也埋下了不穩(wěn)定的種子。
母公司極為短視，將更多資金用于支持?jǐn)z影器材事業(yè)。1967年，仙童半導(dǎo)體開(kāi)始分崩離析。
1969年，銷售部一位名為杰里·桑德斯的年輕人帶領(lǐng)7位仙童員工出走，創(chuàng)立了名為Advanced Micro Devices的公司，也就是如今的AMD。
8位天才中，最后出走的諾依斯和摩爾自立門(mén)戶，創(chuàng)辦了英特爾。諾依斯是8位天才中，最具有領(lǐng)導(dǎo)才能的，仙童半導(dǎo)體公司也是由他主導(dǎo)。摩爾則是更為響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?964年，這位天才提出"集成電路上的晶體管數(shù)目，將會(huì)以每18個(gè)月翻一番的速度穩(wěn)定增長(zhǎng)，并在今后數(shù)十年內(nèi)保持著這種勢(shì)頭。"這便是大名鼎鼎的摩爾定律。
顯然，諾依斯和摩爾才是仙童半導(dǎo)體的"正統(tǒng)"，在很長(zhǎng)時(shí)間里，英特爾就是CPU領(lǐng)域的引領(lǐng)者。
1971年，第一款劃時(shí)代意義的微處理器——英特爾4004。1972年，性能是4004兩倍的8008微處理器問(wèn)世。1978年，首枚16位微處理器8086發(fā)布。
1993年，奔騰處理器Pentium，豐碑級(jí)別的產(chǎn)品。2001年，64位服務(wù)器處理器Itanium。2006年，正式發(fā)布了酷睿系列處理器。
與之相比，AMD的發(fā)展則艱難許多。起初，AMD并不參與新集成電路的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，只是以"第二供應(yīng)商"的身份重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
直到1975年，AMD發(fā)布CPU產(chǎn)品Am9080，這還只是英特爾8008的仿品。
90年代，AMD只能涉足低端市場(chǎng)，以獲得市場(chǎng)份額。2000年左右，速龍（Athlon）系列處理器進(jìn)一步幫助AMD拿到市場(chǎng)份額。但面對(duì)英特爾的酷睿系列，AMD依然沒(méi)有招架之力。
Tick-Tock
如果十年前，有人說(shuō)英特爾會(huì)被AMD超越，那么一定會(huì)被笑掉大牙。彼時(shí)的英特爾，已經(jīng)在CPU王座上坐穩(wěn)了十幾年。AMD幾乎處于破產(chǎn)邊緣，天降猛人"蘇媽"蘇姿豐剛剛成為新任CEO。
龐然大物英特爾想要把AMD逼上絕路并不是難事，但是為了避免反壟斷的麻煩，英特爾手下留情。
英特爾養(yǎng)的狼，最終卻成為自己最大的威脅。
如日中天的英特爾奉行"Tick-Tock"模式，這個(gè)英語(yǔ)詞是模仿時(shí)鐘的"嘀嗒聲"，用來(lái)描述一年更新制造工藝，一年更新微架構(gòu)，制程工藝和核心架構(gòu)的兩條路交替提升。
英特爾堅(jiān)持自己設(shè)計(jì)，自己制造，自己封裝，所有的工作，全部自己完成，簡(jiǎn)稱"一條龍"。在早些年，英特爾在技術(shù)、科研、資金、設(shè)備上都是領(lǐng)先狀態(tài)，這套模式可以縮短研發(fā)時(shí)間，還能保護(hù)技術(shù)，保證話語(yǔ)權(quán)。
AMD最初也選擇與英特爾一樣的模式。創(chuàng)始人桑德斯曾說(shuō)，"真男人必須擁有晶圓廠。"然而，AMD沒(méi)能將自己創(chuàng)始人的話執(zhí)行下去，或者說(shuō)，AMD也沒(méi)有能力執(zhí)行下去。
2008年，困境中的AMD為削減成本，將其制造業(yè)務(wù)分拆，與中東財(cái)團(tuán)聯(lián)合成立晶圓代工公司格羅方德（Global Foundries），AMD就此成為無(wú)晶輪廠的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司。
英特爾則是一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。
與很多故事一樣，英特爾的"一條龍"迎來(lái)了屠龍少年。
隨著技術(shù)水平的提升，兼顧設(shè)計(jì)和制造變得越來(lái)越困難，英特爾開(kāi)始力不從心，此時(shí)臺(tái)積電橫空出世。
21世紀(jì)的第一個(gè)十年，臺(tái)積電并沒(méi)有特別的優(yōu)勢(shì)。2011年，臺(tái)積電成為世界上第一家提供28納米通用工藝技術(shù)的晶圓廠。隨后幾年，臺(tái)積電逐漸接管了蘋(píng)果所有的芯片制造需求。與此同時(shí)，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮，英特爾左右搖擺，最終沒(méi)能將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)到手機(jī)芯片制造上。在搭上蘋(píng)果的快車后，卻又因?yàn)榛鶐盘?hào)差、網(wǎng)速慢等問(wèn)題，被蘋(píng)果淘汰。
2015年，制程工藝進(jìn)入14納米時(shí)，雙方進(jìn)入均勢(shì)。兩年后，10納米工藝成為英特爾最大的噩夢(mèng)。
2018年，臺(tái)積電量產(chǎn)7nm工藝，而英特爾直到2023年才姍姍來(lái)遲，晚了將近5年。
如果時(shí)鐘無(wú)法擺動(dòng)，那么就會(huì)對(duì)另一項(xiàng)戰(zhàn)略帶來(lái)嚴(yán)重掣肘。
牙膏廠
2015年1月，英特爾發(fā)布第五代酷睿移動(dòng)處理器，采用14納米工藝。從這一年開(kāi)始，英特爾正式進(jìn)入"擠牙膏"時(shí)代。
英特爾在14納米工藝上卡殼了5代，一共推出了三個(gè)版本，分別是14nm、14nm+以及14nm++，萬(wàn)年不變的skylake架構(gòu)。
在消費(fèi)者市場(chǎng)，i3雙核4線程，i5四核四線程，i7四核八線程，每一代比上代同頻提升3%-5%，如同擠牙膏一樣，每次都是相同的配方、想同的量。
消費(fèi)者對(duì)英特爾愈發(fā)不滿。當(dāng)英特爾出現(xiàn)時(shí)，網(wǎng)友會(huì)不斷刷"+"，以諷刺英特爾擠牙膏行為。
這時(shí)，AMD迎來(lái)了天命之人——蘇媽。
蘇媽2012年才加入AMD，她的第一戰(zhàn)是游戲業(yè)務(wù)。彼時(shí)，AMD深陷收購(gòu)顯卡制造商ATI泥潭，營(yíng)收幾乎停滯，利潤(rùn)表現(xiàn)糟糕。蘇媽挖掘了AMD的APU（加速處理器）業(yè)務(wù)，迅速將AMD的APU嵌入了各大游戲廠商，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
2014年，蘇媽正式掌舵AMD。僅僅兩年后，蘇媽便帶領(lǐng)AMD打響反擊號(hào)角——"銳龍"處理器問(wèn)世，直接讓虧損的AMD盈利，把公司從破產(chǎn)邊緣拉了回來(lái)。
與以往不同，在CPU業(yè)務(wù)上，蘇媽摒棄了中低端、性價(jià)比的路線，轉(zhuǎn)而投向高性能計(jì)算。銳龍采用了全新的Zen架構(gòu)，并且制程工藝沒(méi)有了束縛，直接與臺(tái)積電一同"Tick-Tock"。
如今看來(lái)，早早拋棄制造業(yè)務(wù)解放了AMD，借著臺(tái)積電的加成，AMD在高性能芯片上對(duì)英特爾窮追猛打。
2019年，7納米制程Zen 2架構(gòu)的銳龍3000；2020年基于Zen 4架構(gòu)5納米制程的銳龍7000……AMD處理器的市場(chǎng)份額快速上升。
此時(shí)，英特爾終于坐不住了。在其第十代i9，英特爾將核心和線程猛然提高到十核心二十線程的規(guī)格，牙膏擠爆。
當(dāng)玩家看到AMD激發(fā)鯰魚(yú)效應(yīng)，使得英特爾不得不應(yīng)對(duì)，從而大幅提高體驗(yàn)時(shí)，紛紛喊出"AMD YES！"
真正讓英特爾壓力山大的絕不只是單純的CPU業(yè)務(wù)。還有，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)線。
蘇媽將數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)視為"頭號(hào)戰(zhàn)略重心"，AMD推出了針對(duì)企業(yè)用戶的霄龍（EPYC）系列芯片，在性能上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)英特爾的超越。曾經(jīng)，靠著至強(qiáng)系列，英特爾拿下99%的數(shù)據(jù)中心CPU市場(chǎng)份額。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2022年市場(chǎng)份額從2021年的80.71%下滑到了70.77% 。一年降了10個(gè)百分點(diǎn)。
2022年，AMD完成了對(duì)FPGA（一種可編程邏輯芯片）巨頭賽靈思的換股并購(gòu)，AMD一躍成為CPU老二，GPU老二和FPGA老大，其市值首次超越英特爾，這個(gè)曾經(jīng)的不被英特爾重視的企業(yè)，已經(jīng)成為最大的威脅。
回過(guò)神來(lái)的英特爾此時(shí)發(fā)現(xiàn)，自己當(dāng)初的壟斷地位已經(jīng)不復(fù)存在，甚至連老大的地位都要岌岌可危。
第三個(gè)華人
2021年，帕特·基辛格掌舵英特爾。
這位CEO充滿了固執(zhí)，非但沒(méi)有拯救英特爾，還把這家巨頭進(jìn)一步推向深淵。
基辛格上任后無(wú)視外界意見(jiàn)，繼續(xù)發(fā)力制造。他提出了"四年五節(jié)點(diǎn)"的激進(jìn)目標(biāo)，分別是Intel7、Intel4、Intel3、Intel 20A和Intel 18A。分別對(duì)應(yīng)10納米、7納米、4納米、2納米和1.8納米制程?；粮褚笤诩夹g(shù)上，2025年底前在先進(jìn)制造上超越臺(tái)積電，并將優(yōu)勢(shì)延續(xù)到2026年后；在產(chǎn)能或產(chǎn)值上，2030年前英特爾要成為世界第二大芯片代工廠。
這顯然是癡人說(shuō)夢(mèng)。
2022年至2024年，英特爾營(yíng)收連續(xù)三年下滑，在2024年，其虧損更是高達(dá)驚人的187.6億美元。
在第14代CPU "Meteor Lake"，英特爾為了避免技術(shù)上的不確定性，防止再次跳票，決定將部分采用臺(tái)積電5nm工藝制造，曾經(jīng)的王者，低下了高昂著的頭顱。
今年3月，陳立武成為英特爾新任CEO。
陳立武是行業(yè)內(nèi)的老兵。在半導(dǎo)體和軟件行業(yè)有超過(guò)20年的投資與技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。他最知名的履歷當(dāng)屬中芯國(guó)際。2020年，陳立武以創(chuàng)始股東及董事的身份，帶領(lǐng)中芯國(guó)際成功在科創(chuàng)板上市。他也是中芯國(guó)際唯一一位18年不變的董事。
或許是巧合，也或許是英特爾的"迷信"，渴望同為華人的陳立武能夠像老黃、蘇媽那樣，帶領(lǐng)英特爾觸底反彈。
陳立武的做法與當(dāng)初蘇媽有很大的相似之處。
首先是精簡(jiǎn)隊(duì)伍。2023年5月，為了推動(dòng)業(yè)務(wù)向AI和先進(jìn)制程聚焦，英特爾進(jìn)行了一輪結(jié)構(gòu)性裁員，CCG和DCAI部門(mén)各裁員約20%，預(yù)算削減10%。2024年第二季度，裁員規(guī)模提高到15%以上，涉及1.5萬(wàn)人。如今，在陳立武的主導(dǎo)下，裁員規(guī)模上升到2.2萬(wàn)人。
其次是戰(zhàn)略聚焦。陳立武上任后，明確提出聚焦AI和先進(jìn)制程技術(shù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集中投入18A制程研發(fā)和AI芯片業(yè)務(wù)。按照他的規(guī)劃，2025年英特爾將推出Panther Lake處理器，其AI性能較前代提升5倍，并計(jì)劃在2026年實(shí)現(xiàn)18A制程量產(chǎn)。
這是一場(chǎng)事關(guān)生死的戰(zhàn)役。
在消費(fèi)級(jí)CPU市場(chǎng)，英特爾的份額從2023年的77.3%下滑至2025年的60%-65%，AMD憑借銳龍9000系列（Zen 5架構(gòu)）將市場(chǎng)占有率提升至24.1%。最主要的是勢(shì)頭問(wèn)題、良品問(wèn)題。
這也使得18A變得尤為關(guān)鍵。分析師指出，英特爾需在2至3年內(nèi)推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的AI芯片，并確保18A制程按時(shí)量產(chǎn)，否則可能進(jìn)一步喪失市場(chǎng)份額。
英特爾現(xiàn)如今的命運(yùn)，其實(shí)在十年前就已經(jīng)開(kāi)始書(shū)寫(xiě)。"Tick-Tock"終究做不到始終領(lǐng)先，特別是公司常年沒(méi)有對(duì)手的溫水狀態(tài)。當(dāng)水溫升高，英特爾猛然發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)不是那個(gè)可以全面領(lǐng)先的時(shí)代。
正如諾基亞的墓志銘："我們什么都沒(méi)做錯(cuò)，但不知道為什么輸了。"當(dāng)"Tick-Tock"變成"Tick-Tock-Tock-Tock"，這個(gè)帝國(guó)終于嘗到了壟斷的苦果。
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