張一鳴又一次被推到了聚光燈下。
有報(bào)道稱，“張一鳴重回公司一線”。隨后，字節(jié)給出回應(yīng)，是從去年下半年開(kāi)始，張一鳴每月會(huì)召集核心管理層和AI項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的復(fù)盤和討論會(huì)。
雖然他本人很想低調(diào)，但首富的一舉一動(dòng)，總能引起廣泛的關(guān)注。
根據(jù)福布斯的實(shí)時(shí)富豪榜，張一鳴個(gè)人財(cái)富已達(dá)655億美元（約合人民幣4700億元），已經(jīng)成為中國(guó)首富。
從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)看，首富意味著更多的挑戰(zhàn)者、更大的責(zé)任，張一鳴如今關(guān)注的領(lǐng)域，也正是字節(jié)跳動(dòng)真正面臨挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。
兩場(chǎng)戰(zhàn)役
開(kāi)年以來(lái)，張一鳴和他的字節(jié)悄悄進(jìn)行了兩場(chǎng)戰(zhàn)役。一場(chǎng)大勝，一場(chǎng)戰(zhàn)事膠著。
1月18日，TikTok停止在美服務(wù)，平臺(tái)無(wú)法訪問(wèn)。這是Tik Tok做出的終極對(duì)抗，過(guò)去一段時(shí)間，面對(duì)美國(guó)政府的禁令，張一鳴曾嘗試過(guò)迂回策略，為Tik Tok引入歐洲股東，上線新平臺(tái)Lemon8，直到不再抱有幻想。
事實(shí)證明，當(dāng)張一鳴破釜沉舟，對(duì)手方就暴露了紙老虎的本質(zhì)。
一周之內(nèi)，“TikTok難民”成為熱詞，眾多美國(guó)網(wǎng)友涌入小紅書(shū)，斥責(zé)美國(guó)政府的禁令。這并不是小紅書(shū)的吸引力，而是 Tik Tok硬剛的成果。
6月，特朗普簽署行政命令，再次將TikTok在美國(guó)的禁令期限延長(zhǎng)90天，新的截止日期為2025年9月17日。這已經(jīng)是他第三次延長(zhǎng)禁令，徹底展現(xiàn)了“紙老虎”的本質(zhì)。
這一仗，字節(jié)打得漂亮。字節(jié)相應(yīng)成為影響力第一的中國(guó)全球化品牌。
第二仗同樣開(kāi)始于年初，主角不是字節(jié)，而是一個(gè)此前幾乎無(wú)人在意的公司——DeepSeek。
2024年，字節(jié)在AI大模型上非常成功。憑借價(jià)格戰(zhàn)以及全方位營(yíng)銷，豆包迅速在國(guó)內(nèi)站上一線，隨后一路勢(shì)如破竹，成為第一。2024年11月，豆包MAU近6000萬(wàn)，僅次于ChatGPT排名全球第二，大幅領(lǐng)先于同行。
然而僅僅一個(gè)月，一切都變了天。
2024年12月，DeepSeek公布了V3版本，性能接近 GPT-4 等頂級(jí)閉源模型。DeepSeek從一開(kāi)始就上演了一場(chǎng)“墻外開(kāi)花墻內(nèi)香”，四兩撥千斤的故事。
DeepSeek率先在外網(wǎng)發(fā)酵。1月15日，DeepSeek官方App正式發(fā)布，只用了13天，日活躍用戶數(shù)就超越了豆包。不到一個(gè)月，下載量破億。對(duì)比起來(lái)，豆包2023年8月小范圍內(nèi)測(cè)，直到次年5月，才勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)下載量破億。
阿里的進(jìn)展再一次給張一鳴增加了緊張感。2月，阿里蔡崇信正式確認(rèn)了“阿里成為蘋果中國(guó)AI合作方”的傳聞，而阿里同期的大模型Qwen2.5-Max也得到了不錯(cuò)的成績(jī)。
這是張一鳴的被動(dòng)遭遇戰(zhàn)，也是未來(lái)可能決定字節(jié)根基的一次戰(zhàn)役。
AI守城
AI不是線性，而是指數(shù)級(jí)變化。
只用了半年，DeepSeek就讓創(chuàng)始人梁文鋒身價(jià)躥升，按照《2025新財(cái)富500創(chuàng)富榜》的數(shù)據(jù)，他的身價(jià)超過(guò)1846億，接近到張一鳴的一半。
技術(shù)出身的張一鳴自然清楚AI的巨大可能性。
創(chuàng)業(yè)之初，張一鳴的第一個(gè)爆款“今日頭條”就是技術(shù)邏輯，用戶綁定微博5秒鐘之內(nèi)，今日頭條就為用戶建立起一個(gè)DNA興趣圖譜，用戶不需要任何操作，就能得到個(gè)性化推薦。從今日頭條到抖音到Tik Tok，這套邏輯自始至終都沒(méi)變。
字節(jié)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在于，推薦往往非常精準(zhǔn)，符合用戶的喜好，真正能夠做到傻瓜式體驗(yàn)，顯著優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者。
AI的出現(xiàn)，相當(dāng)于讓字節(jié)在根基上出現(xiàn)了不確定性。在底層技術(shù)上，這家巨無(wú)霸不但做不到一騎絕塵，甚至還處在落后身位。
真正能從根基上對(duì)其造成威脅的，正是AI主導(dǎo)下的內(nèi)容生產(chǎn)方式、推薦機(jī)制，也許在未來(lái)某一天，AI會(huì)成為字節(jié)從天而降的天敵，這是張一鳴主要的危機(jī)感。
在回應(yīng)中，字節(jié)提供了不少信息：“他一直很關(guān)注AI業(yè)務(wù)，在新加坡主要和researcher在一起交流，也定期回國(guó)找技術(shù)骨干交流。從去年下半年開(kāi)始，他定期會(huì)參加字節(jié)Seed核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤和討論會(huì)?！?/p>
Seed核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)被重點(diǎn)突出了出來(lái)。Seed是一個(gè)非常年輕的團(tuán)隊(duì)，成立于2023年，最初由朱文佳負(fù)責(zé)。
今年2月，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的DeepSeek，字節(jié)迅速對(duì)AI組織架構(gòu)進(jìn)行大力度調(diào)整。核心研究部門AI Lab整體并入Seed。
AI Lab成立于2016年，人員規(guī)模一度達(dá)到150人，曾經(jīng)是字節(jié)最頂尖技術(shù)部門，負(fù)責(zé)人直接向張一鳴匯報(bào)。
2023年，Seed誕生，AI Lab就已經(jīng)有被并入的跡象，當(dāng)時(shí)，負(fù)責(zé)大語(yǔ)言模型的NLP組及開(kāi)發(fā)視頻生成模型的PixleDance被先后轉(zhuǎn)入Seed下。2024年，當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人李航轉(zhuǎn)向Seed負(fù)責(zé)人匯報(bào)，匯報(bào)關(guān)系下調(diào)。
從命名就能看出，AI Lab更注重學(xué)術(shù)，而Seed（種子）則更加強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)性，與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度更強(qiáng)。Seed被張一鳴如此重視，意味著字節(jié)已經(jīng)朝著AI技術(shù)制高點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)份額發(fā)起了全面進(jìn)攻。
事實(shí)也是如此，架構(gòu)調(diào)整不到4個(gè)月，字節(jié)就一口氣發(fā)布了豆包大模型1.6、豆包·視頻生成模型 Seedance 1.0 pro等產(chǎn)品。在產(chǎn)業(yè)端，Seed及火山引擎將與比亞迪鋰電池宣布，共建AI+高通量聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。
百度大牛
如果說(shuō)Seed團(tuán)隊(duì)是字節(jié)AI技術(shù)的發(fā)動(dòng)機(jī)，那么火山引擎是Seed成果產(chǎn)業(yè)化落地的關(guān)鍵支撐。
公開(kāi)的渠道中，Seed通常都是與火山引擎綁定。6月這場(chǎng)Force原動(dòng)力大會(huì)，主講人正是火山引擎總裁譚待。
2019年，一家名為幺零貳四科技的公司成立，聚焦醫(yī)療信息服務(wù)。這個(gè)公司原本并不值得大書(shū)特書(shū)，但其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)卻非常不簡(jiǎn)單。原百度副總裁吳海鋒，前百度執(zhí)行總監(jiān)孫雯玉，前百度搜索首席架構(gòu)師譚待........幾乎都是百度搜索的技術(shù)核心。
一年后，字節(jié)進(jìn)行了一場(chǎng)低調(diào)的收購(gòu)，目標(biāo)公司正是這家幺零貳四科技。
這筆并購(gòu)的意義不是字節(jié)在醫(yī)療信息服務(wù)上的進(jìn)展，而是為字節(jié)帶來(lái)了寶貴的技術(shù)人才。
譚待就是其中的代表。他曾是百度T11級(jí)別技術(shù)專家，這個(gè)級(jí)別幾乎是百度技術(shù)人才的頂峰。
2020年，姍姍來(lái)遲的字節(jié)，懷抱著對(duì)云業(yè)務(wù)的期待，開(kāi)始“補(bǔ)作業(yè)”，譚待主導(dǎo)火山引擎技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。一年后，火山引擎被升格為字節(jié)六大核心業(yè)務(wù)板塊之一，譚待升任總經(jīng)理。
以技術(shù)著稱的譚待，喊出了“未來(lái)8-10年火山引擎營(yíng)收要破千億大關(guān)”的豪言壯語(yǔ)。
時(shí)間過(guò)半，目前在云廠商中，第一梯隊(duì)當(dāng)屬天翼云、阿里云、移動(dòng)云，三者均超千億營(yíng)收；第二梯隊(duì)是華為云、聯(lián)通云與騰訊云，三者營(yíng)收約在在600——700億之間；第三梯隊(duì)是百度智能云火山引擎。
2024年火山引擎營(yíng)收剛剛突破百億大關(guān)，譚待非常激進(jìn)地為2025年定下了營(yíng)收250億目標(biāo)。
完成這個(gè)目標(biāo)，AI大模型是關(guān)鍵一環(huán)。
譚待沒(méi)有擔(dān)任過(guò)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，也沒(méi)有大團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，在觀念上，他與老東家百度有很大的相似性。
比如，他也非常強(qiáng)調(diào)Agent（智能體）的價(jià)值，聲稱“2025年是AI agent的元年?！蓖瑫r(shí)，李彥宏去年就曾提到，卷大模型沒(méi)有意義，拼Agent才是王道。
某種程度上，譚待更像是一個(gè)執(zhí)行者而非布道者，不過(guò)，字節(jié)C端龐大的用戶量，可以為火山引擎提供更大的支持，同時(shí)隨著業(yè)務(wù)體量的增加，火山引擎作為“后勤”戰(zhàn)略價(jià)值凸顯。
在字節(jié)的體系內(nèi)，譚待能拿到更好的個(gè)人待遇，業(yè)務(wù)也可以得到更好的支持。
這是字節(jié)如今在人才上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
夢(mèng)回2015
為了應(yīng)對(duì)當(dāng)下與DeepSeek等大模型的戰(zhàn)爭(zhēng)，字節(jié)挖來(lái)了谷歌DeepMind前副總裁吳永輝掌舵Seed。
吳永輝在谷歌待了17年，是Google Fellow級(jí)別的人物。在谷歌，Google Fellow是終身榮譽(yù)，只有頂尖工程師才能享有這個(gè)稱號(hào)，可謂鳳毛麟角。
在AI領(lǐng)域，吳永輝是谷歌神經(jīng)機(jī)器翻譯項(xiàng)目及Rank Brain項(xiàng)目的主要貢獻(xiàn)者之一。在2023年谷歌大腦和DeepMind合并之后，他曾參與到谷歌大模型Gemini的研發(fā)工作，是Gemini應(yīng)用總技術(shù)負(fù)責(zé)人之一。
能夠挖來(lái)這樣的技術(shù)大牛，對(duì)字節(jié)是個(gè)極好的消息。
上任伊始，吳永輝就強(qiáng)調(diào)，Seed的首要目標(biāo)是探索智能的上限，特別是在AGI（通用人工智能）領(lǐng)域。字節(jié)給了吳永輝極大的空間。團(tuán)隊(duì)甚至取消季度OKR和半年考核，以保障研究的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性。
這場(chǎng)技術(shù)的軍備競(jìng)賽，本質(zhì)上也是人才的競(jìng)賽。DeepSeek成功背后，成員平均年齡僅28歲，40%以上擁有博士學(xué)位。
字節(jié)為Seed投下了重金。今年4月，在一則招聘啟事上，字節(jié)直言，希望招聘到的人才“一定是最頂尖的5%的人”，并希望他們?nèi)プ?5%的人做不到的事情。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，字節(jié)想要的是最頂尖的人才，這是AI取得突破的有生力量。
有新人笑，就有舊人哭。原本的負(fù)責(zé)人朱文佳成為被“半架空”的Seed掌舵人。
朱文佳是百度的技術(shù)大牛。曾擔(dān)任百度搜索部主任架構(gòu)師，2015年被挖到字節(jié)。
這一年前后，眾多百度技術(shù)牛人被挖到字節(jié)，他們?yōu)槿缃褡止?jié)帝國(guó)的貢獻(xiàn)了巨大力量。楊震原字節(jié)副總裁，火山引擎業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；吳海鋒，抖音搜索負(fù)責(zé)人；孫雯玉，TikTok搜索負(fù)責(zé)人……
如今的場(chǎng)景夢(mèng)回2015年。只不過(guò)，被挖角的對(duì)象，不再是百度的大牛，而是全球范圍內(nèi)的AI人才。
這是張一鳴最習(xí)慣的方式，通過(guò)挖角人才，快速補(bǔ)足技術(shù)短板。
字節(jié)真正的獨(dú)到之處在于，不僅能挖來(lái)人才，也能始終能留住人才。以往，字節(jié)處于快速上升期，靠物質(zhì)和上升通道就可以留住，而如今，AI的價(jià)值幾乎被所有巨頭重視，字節(jié)需要更扎實(shí)的手段。
6月，字節(jié)罕見(jiàn)地對(duì)外闡述了其六大核心人才管理理念。包括“和優(yōu)秀的人，做有挑戰(zhàn)的事”“用人看本質(zhì)，看潛力不看資歷”“敢招比自己強(qiáng)的人”“為最優(yōu)秀的人提供最好的回報(bào)”“激勵(lì)拉開(kāi)區(qū)分度，不吃大鍋飯”“以能定級(jí)、以級(jí)定薪、以績(jī)定獎(jiǎng)”。每一條都旨在為優(yōu)秀的人才提供最優(yōu)待遇、最直接的上升通道。
這一出“千金買馬骨”的戲碼，似乎是創(chuàng)業(yè)初挖角的延續(xù)，也展現(xiàn)了新形勢(shì)下，字節(jié)有針對(duì)性的策略變化。
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