DoNews4月1日消息，《晚點(diǎn) LatePost》獲悉，近期嗶哩嗶哩（B 站）完成了新一輪組織架構(gòu)變動(dòng)，承擔(dān)平臺(tái)運(yùn)營職能的 “主站運(yùn)營中心” 一分為三，其中：
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與平臺(tái)生態(tài)相關(guān)的部門，如創(chuàng)作平臺(tái)部、生態(tài)策略部、生態(tài)用增組等，整合入 “生態(tài)中臺(tái)”，由夏彬負(fù)責(zé)；
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與直播業(yè)務(wù)相關(guān)的部門，如直播中臺(tái)部、虛擬主播運(yùn)營部、娛樂主播運(yùn)營部等，整合入 “直播中心”，由于鶴鑫負(fù)責(zé)；
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剩余原主站運(yùn)營中心與內(nèi)容垂類運(yùn)營相關(guān)的部門，如知識(shí)內(nèi)容部、汽車內(nèi)容部、資訊內(nèi)容部等，整合入 “綜合品類部”，由王智開負(fù)責(zé)；
此外：
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吳炎履新游戲商業(yè)生態(tài)部負(fù)責(zé)人，同時(shí)游戲內(nèi)容部開始向吳炎匯報(bào)；
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成立 “UP 主經(jīng)營服務(wù)中心”，負(fù)責(zé) MCN 及 UP 主經(jīng)營，加強(qiáng)商業(yè)化服務(wù)能力建設(shè)，由王超負(fù)責(zé)；
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夏彬、于鶴鑫、王智開向 B 站 CEO 陳睿匯報(bào)。吳炎、王超向 COO 李旎匯報(bào)。
本次調(diào)整后，主站運(yùn)營中心不再存在，取而代之的是綜合品類（泛知識(shí)、泛生活）、動(dòng)畫、游戲、音樂、影娛五個(gè)相對獨(dú)立的品類團(tuán)隊(duì)。
其中，動(dòng)畫、影娛內(nèi)容中心成立于去年 8 月，游戲內(nèi)容部則在 2021 年初從主站拆分。一名接近 B 站的人士稱，不斷將內(nèi)容運(yùn)營團(tuán)隊(duì)拆分得更細(xì)，說明 B 站對保持內(nèi)容特色存在焦慮。拆分有利于各個(gè)團(tuán)隊(duì)深入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，與創(chuàng)作者增強(qiáng)聯(lián)系。
另一值得注意的變化是直播和視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)再次分離。
2022 年時(shí)，B 站曾分設(shè)主站直播中心和主站運(yùn)營中心，分別由王宇陽、劉智統(tǒng)管。但當(dāng)年 7 月的組織架構(gòu)調(diào)整后，劉智轉(zhuǎn)入主站商業(yè)中心管理平臺(tái)廣告業(yè)務(wù)，將主站運(yùn)營中心交給了王宇陽。
同年，公司加速視頻和直播內(nèi)容一體化運(yùn)營策略（“點(diǎn)直一體”），既鼓勵(lì) UP 主開播，又引導(dǎo)主播將直播回放同步至主站。
“點(diǎn)直一體” 既能補(bǔ)充直播內(nèi)容供給，也為 UP 主變現(xiàn)提供路徑。據(jù)了解，早期 B 站嘗試過從外部引入主播，但是發(fā)現(xiàn)他們與平臺(tái)調(diào)性并不適配。2020 年，B 站加大激勵(lì)站內(nèi) UP 主開播的力度，向愿意配合的 UP 主發(fā)放工資。平臺(tái)激勵(lì)之外，腰尾部 UP 主也可以通過直播打賞變現(xiàn)——這比接商單更加可行，也能維持內(nèi)容創(chuàng)作。
為促進(jìn)主站和直播員工的合作，B 站也曾設(shè)立業(yè)績雙計(jì)的機(jī)制。比如，如果一名舞蹈主播同時(shí)在主站投稿自己的視頻，那么其產(chǎn)生的收入將會(huì)同步算入主站和直播員工的業(yè)績。
但 “點(diǎn)直一體” 的進(jìn)程可能并不符合公司管理層的預(yù)期。《晚點(diǎn) LatePost》了解到，去年月活躍 UP 主中，參與直播的比例不到 30%。
用戶側(cè)，日活躍直播用戶在整體用戶中的占比也只有 20% 左右。而在陳睿眼中，“每個(gè)視頻用戶都應(yīng)該是直播用戶，每個(gè)視頻 UP 主都應(yīng)該是直播 UP 主?！?/p>
直播是 B 站在今年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡目標(biāo)的支柱之一。2023 年，包含直播分傭在內(nèi)的 “增值服務(wù)” 占 B 站總營收的 44%，是公司最大的收入來源。
打賞分成之外，直播還承載著 B 站電商業(yè)務(wù)的想象力。目前，B 站帶貨內(nèi)容仍以視頻為主，而其他內(nèi)容平臺(tái)的電商銷售額（GMV）大多靠直播間實(shí)現(xiàn)。
