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“掉隊(duì)”的老板電器,對(duì)市場(chǎng)有心無(wú)力

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撰文 | 文? 林

編輯 | 楊博丞

題圖 | IC Photo

2024年的雙十一,注定有些不同。

一方面戰(zhàn)線拉得更長(zhǎng),很多品牌商家從10月初就開始了雙十一大促周期;另一方面有國(guó)家以舊換新政策加持,在雙十一時(shí)“補(bǔ)上加補(bǔ)”對(duì)家電消費(fèi)形成了雙重刺激。

于是近期,不少頭部陣營(yíng)品牌都公開發(fā)布了雙十一戰(zhàn)報(bào),以展示亮眼戰(zhàn)績(jī)。特別是美的、海爾、TCL智家這幾個(gè)巨頭,今年的季度業(yè)績(jī)及股價(jià)均實(shí)現(xiàn)大幅上漲。

而相比之下,老牌廚電企業(yè)老板電器作為第一批相應(yīng)以舊換新政策的企業(yè),卻沒(méi)能吃到更多市場(chǎng)紅利,不僅業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力,行業(yè)地位也在下滑。

一、悲喜不同:行業(yè)回暖后分化加劇

今年3月,國(guó)務(wù)院發(fā)布了《推動(dòng)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動(dòng)方案》;8月,商務(wù)部等四部門又發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步做好家電以舊換新工作的通知》,對(duì)個(gè)人消費(fèi)者購(gòu)買2級(jí)及以上能效或水效標(biāo)準(zhǔn)的家用灶具、吸油煙機(jī)等8類家電產(chǎn)品給予“以舊換新”補(bǔ)貼。

據(jù)了解,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品最終銷售價(jià)格的15%,對(duì)購(gòu)買1級(jí)及以上能效或水效的產(chǎn)品,額外再給予產(chǎn)品最終銷售價(jià)格5%的補(bǔ)貼。

而隨著國(guó)家以舊換新補(bǔ)貼政策逐步落實(shí),消費(fèi)者的換新需求逐步釋放,再加上8月高溫天氣刺激了空調(diào)需求,三季度家電行業(yè)零售額開始逐漸企穩(wěn)回升。只不過(guò),家電行業(yè)的整體回暖并未在所有公司中平均體現(xiàn)。

例如,在白電領(lǐng)域,美的集團(tuán)在2024年第三季度的財(cái)報(bào)中披露,其營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到3203.50億元,同比增長(zhǎng)9.57%,歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為316.99億元,同比增長(zhǎng)14.37%;TCL智家前三季度的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到139.45億元,同比增長(zhǎng)23.0%,歸母凈利潤(rùn)為8.25億元,同比增長(zhǎng)29.6%。

受益于政策刺激和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)策略,美的集團(tuán)、TCL智家等企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收與利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。

而黑電市場(chǎng)的表現(xiàn)則較為低迷。創(chuàng)維集團(tuán)前三季度的數(shù)據(jù)顯示,其營(yíng)業(yè)收入為66.18億元,同比下降13.24%,歸母凈利潤(rùn)為2.36億元,同比下降47.19%;極米科技2024年前三季度營(yíng)收為22.81億元,同比減少5.8%,歸母凈利潤(rùn)虧損4033萬(wàn)元。

創(chuàng)維集團(tuán)和極米科技等黑電企業(yè)的營(yíng)收和利潤(rùn)雙降,主要是受到行業(yè)整體需求不足和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈所帶來(lái)的影響,整個(gè)黑電市場(chǎng)目前都在承壓。

值得注意的是,在以舊換新補(bǔ)貼政策中充分受益的廚電領(lǐng)域,各家企業(yè)的表現(xiàn)卻參差不齊。

例如,廚電領(lǐng)軍品牌華帝前三季度的營(yíng)收達(dá)到45.76億元,同比增長(zhǎng)3.27%,歸母凈利潤(rùn)達(dá)4.04億元,同比增長(zhǎng)12.28%;方太也在近期雙十一大促活動(dòng)中,累計(jì)GMV突破19億,整體GMV同比增長(zhǎng)23%,并斬獲京東煙灶消零售第一品牌、天貓廚房大電行業(yè)第一。

而同為老牌廚電企業(yè)的老板電器,前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入73.96億元,同比下降6.78%,歸母凈利潤(rùn)12.02億元,同比下降12.44%;第三季度的營(yíng)收為26.66億元,同比下降11.07%,凈利潤(rùn)為4.43億元,同比下降18.49%。

圖源:老板電器財(cái)報(bào)

要知道,相比前兩個(gè)季度營(yíng)收凈利4.16%、8.48%的下滑幅度,老板電器第三季度的凈利降幅又有增加,這反映出老板電器在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的壓力和疲態(tài)。若照此趨勢(shì)延續(xù),一旦四季度翻盤無(wú)望,那么等待老板電器的將是上市14年來(lái)的首度年?duì)I收負(fù)增。

二、事倍功半:老板電器的“中年危機(jī)”

在今年的半年報(bào)中,老板電器曾將業(yè)績(jī)下滑的原因歸結(jié)為:上半年,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)依然處于出清調(diào)整階段,廚電行業(yè)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、居民消費(fèi)意愿下降等因素影響,整體市場(chǎng)增速式微,廚電行業(yè)新增需求明顯下滑。

的確,過(guò)去家電乃至廚電賽道飛速發(fā)展的十余年,確實(shí)與城鎮(zhèn)化進(jìn)程以及房地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)代紅利有著莫大的關(guān)系。而當(dāng)下,城鎮(zhèn)化已基本完成,房地產(chǎn)市場(chǎng)也進(jìn)入下行期,家電行業(yè)首當(dāng)其沖會(huì)受到影響,廚電賽道的一些品牌也逐漸出現(xiàn)了“中年危機(jī)”。

據(jù)了解,老板電器與精裝修業(yè)務(wù)綁定較深,并與恒大、碧桂園等大型房企都密切合作過(guò)。公司董秘曾在互動(dòng)平臺(tái)透露,2023年工程渠道銷售收入占比約20%。相較之下,近年業(yè)績(jī)成長(zhǎng)強(qiáng)勁的華帝股份同期占比僅8%。

曾幾何時(shí),和精裝修工程深度綁定是老板電器的優(yōu)勢(shì),使其在住宅精裝修廚電市場(chǎng)的份額常年保持超過(guò)36%,穩(wěn)居市場(chǎng)首位。只可惜,成也蕭何敗也蕭何。過(guò)度依賴房地產(chǎn)行業(yè),也讓老板電器在房地產(chǎn)下行、恒大爆雷等事件中深受其害。

例如在2021年,老板電器將來(lái)自恒大精裝修業(yè)務(wù)的6.6億元應(yīng)收款項(xiàng)和票據(jù),全部計(jì)提信用減值損失。這種影響持續(xù)至2023年底,應(yīng)收賬款高達(dá)30億元,壞賬準(zhǔn)備增至12.24億元;截至2024上半年,老板電器整體壞賬準(zhǔn)備仍有12.21億元。

不過(guò),拋開外部市場(chǎng)影響,老板電器自己在品牌轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)方面也總是要么“慢半拍”,要么“偷點(diǎn)懶”。

例如在廚電領(lǐng)域,集成灶是一個(gè)曾經(jīng)高速增長(zhǎng)的新興細(xì)分賽道。2015到2021年,集成灶市場(chǎng)零售額從48.8億元增至267億元,七年行業(yè)復(fù)合增速達(dá)33%。不過(guò),由于集成灶也與房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)聯(lián)緊密,因此在經(jīng)歷爆發(fā)式增長(zhǎng)后,自2023 年起開始走向低迷。

而老板電器雖然在2018年就收購(gòu)集成灶企業(yè)金帝電器,以自有品牌老板進(jìn)入集成灶行業(yè),但在2022 年才開始重視集成灶業(yè)務(wù)。雖然一定程度上避開了前期可能出現(xiàn)的試錯(cuò)成本,但也未能充分享受到該領(lǐng)域的發(fā)展紅利,反而在后期掉進(jìn)了集成灶的“沼澤地”之中。

在洗碗機(jī)、凈水器、烤箱等生活電器品類的擴(kuò)張上,老板電器也是“增量不增收”。

以洗碗機(jī)為例,雖然老板電器連續(xù)多年舉辦洗碗機(jī)節(jié),甚至不惜重金邀請(qǐng)頂流明星為產(chǎn)品代言,但其營(yíng)收占比不到老板電器總營(yíng)收的6%。并且,2024年上半年,公司洗碗機(jī)營(yíng)收還下滑了4.01%。其他代表新增曲線的其他新興產(chǎn)品,如消毒柜、一體機(jī)、蒸箱、烤箱、凈水器及其他小家電,銷售收入分別同比下滑14.00%、11.24%、18.47%、23.48%、23.59%和9.90%。

圖源:老板電器2024上半年財(cái)報(bào)

想要推銷其他廚電新品,不是多搞一些活動(dòng)和宣傳就能讓大眾買單的;品牌與產(chǎn)品都不夠年輕化,也不是請(qǐng)幾個(gè)頂流明星代言就能輕松解決的。尤其是老板電器死守高端品牌的定位,因此在消費(fèi)者心中一直是老成持重、沉穩(wěn)保守的調(diào)性。談到老板電器時(shí),多數(shù)消費(fèi)者腦海中浮現(xiàn)出的也還是吸油煙機(jī)和燃?xì)庠畹纳碛啊?/p>

眼下,多元化未見成效、新增量未成氣候,業(yè)績(jī)自然不夠看。未來(lái)想要沖破頹勢(shì)重拾增態(tài),老板電器亟需找到更多突破自己的勇氣,以及跨領(lǐng)域衍生的增量空間。

三、存量時(shí)代:修煉好內(nèi)功方能突圍

作為第一批響應(yīng)以舊換新政策的企業(yè),2024年以來(lái),老板電器就開啟降價(jià)模式,先后提出“八年舊廚電,半價(jià)換新機(jī)”、 雙超薄油煙機(jī)換新成交價(jià)立減500元、“15年以上老板老用戶免費(fèi)換新機(jī)”等換新活動(dòng)。

此外,為響應(yīng)國(guó)家以舊換新的號(hào)召,老板電器今年計(jì)劃共投入10億元換新專項(xiàng)資金,覆蓋全系列產(chǎn)品,讓消費(fèi)者在國(guó)家政策補(bǔ)貼基礎(chǔ)上疊加企業(yè)補(bǔ)貼,買得更實(shí)惠。

但是,從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上來(lái)看,卻未能對(duì)業(yè)績(jī)起到明顯的拉動(dòng)作用。

這說(shuō)明在性價(jià)比、質(zhì)價(jià)比大行其道的當(dāng)下,價(jià)格只是一方面,作為高端廚電代表,相應(yīng)品質(zhì)體驗(yàn)的重要性不言而喻。

今年7月份,有網(wǎng)友在小紅書平臺(tái)發(fā)文稱,其購(gòu)買的抽油煙機(jī)突然自爆;去年6月,也有網(wǎng)友發(fā)視頻稱,自己4年前購(gòu)入的老板牌油煙機(jī)在非工作狀態(tài)下爆炸,大量細(xì)碎玻璃灑滿了整個(gè)灶臺(tái);而瀏覽黑貓投訴,截至2024年11月12日,老板電器累計(jì)相關(guān)投訴1208條,大多集中在產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)服務(wù)上。

圖源:小紅書

而從數(shù)據(jù)來(lái)看,2024年前三季,研發(fā)費(fèi)2.76億元同比下降1.06%;銷售費(fèi)19.43億元,同比增長(zhǎng)11.06%。

若將時(shí)間線再拉長(zhǎng)些,2021年至2023年,老板電器銷售費(fèi)用逐年增長(zhǎng),分別為24.54億元、26.14億元、30.02億元,占營(yíng)收的比重分別為24.19%、25.45%、26.8%。對(duì)比同行,2023年華帝股份、萬(wàn)和電器的銷售費(fèi)用占營(yíng)收比分別為24.74%、12.45%,均低于老板電器。

另一邊,2021年至2023年,老板電器研發(fā)費(fèi)用分別為3.66億元、3.92億元、3.87億元,研發(fā)投入占比分別3.61%、3.81%、3.46%。同行華帝股份、萬(wàn)和電器2023年的研發(fā)費(fèi)用率分別為3.97%、3.78%,均高于老板電器。而方太曾公開對(duì)外披露,其每年將不低于銷售收入的5%投入到研發(fā)上。

圖源:方太官網(wǎng)

輕研發(fā)、重銷售,將自己定位為高端廚電品牌的老板電器,是想靠什么來(lái)驅(qū)動(dòng)核心成長(zhǎng)呢?

這里可以看出,即便是拋開市場(chǎng)變化、營(yíng)銷手段來(lái)談,老板電器在運(yùn)營(yíng)策略和產(chǎn)品本身上要正視的問(wèn)題、能改進(jìn)的空間就有不少。

更何況,當(dāng)前家電消費(fèi)已由“剛需”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案纳啤?,品質(zhì)成為家電消費(fèi)決策的重要因素。這樣的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí),提供更多的功能、更強(qiáng)的品質(zhì),滿足更廣的需求、更好的體驗(yàn),已成為產(chǎn)品升級(jí)的方向。

因此,即便有國(guó)家補(bǔ)貼給家電大品牌造勢(shì),但能否收獲這波兒政策紅利,也要看這些企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)能否在技術(shù)研發(fā)實(shí)力的加持下,被進(jìn)一步放大。

總而言之,如今的廚電行業(yè)已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段,老板電器也正處在下探下墜的艱難時(shí)刻。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境,老板電器的未來(lái)發(fā)展關(guān)鍵或許在于其能否及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,并擺脫過(guò)往的“老古板”形象。

學(xué)會(huì)傾聽市場(chǎng)需求、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,用高品質(zhì)的產(chǎn)品打動(dòng)消費(fèi)者,才能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中重拾輝煌。

“掉隊(duì)”的老板電器,對(duì)市場(chǎng)有心無(wú)力
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