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不做社交媒體,領(lǐng)英中國(guó)還能怎么做?
(圖注:領(lǐng)英中國(guó)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品“領(lǐng)英職場(chǎng)”)

  不做社交媒體,沒(méi)有了招牌功能,領(lǐng)英(LinkedIn)還能在中國(guó)做什么?出海全球化、全球資源、大數(shù)據(jù)與AI算法成為了過(guò)去一年領(lǐng)英中國(guó)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵詞。

  去年10月中旬,微軟旗下的全球職場(chǎng)社交巨頭領(lǐng)英突然宣布下線(xiàn)當(dāng)時(shí)在中國(guó)的本地化產(chǎn)品。這一消息引發(fā)了諸多聚焦,因?yàn)轭I(lǐng)英是為數(shù)不多在中國(guó)運(yùn)營(yíng)成功的外資互聯(lián)網(wǎng)公司,而且還是唯一獲批的外資社交平臺(tái)。領(lǐng)英下線(xiàn)中國(guó)本地化產(chǎn)品,是否意味著外資完全退出國(guó)內(nèi)社交領(lǐng)域?

  這一舉措并不意味著領(lǐng)英就此退出中國(guó),而是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)領(lǐng)英高級(jí)副總裁Mohak Shroff和中國(guó)總裁陸堅(jiān)都強(qiáng)調(diào),領(lǐng)英只是考慮到運(yùn)營(yíng)環(huán)境,調(diào)整在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)策略,下線(xiàn)社交媒體功能,轉(zhuǎn)而專(zhuān)注“連接職業(yè)機(jī)會(huì)”的價(jià)值。

  去年12月中旬,領(lǐng)英中國(guó)正式推出新的求職平臺(tái),發(fā)布了全新應(yīng)用“領(lǐng)英職場(chǎng)”,開(kāi)始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第一步,專(zhuān)注于幫助用戶(hù)連接職業(yè)機(jī)會(huì),協(xié)助雇主找到理想候選人。不過(guò),領(lǐng)英職場(chǎng)繼續(xù)保留了此前的職場(chǎng)人脈和導(dǎo)師等基于社交的線(xiàn)上產(chǎn)品功能。

  全球職場(chǎng)社交巨頭領(lǐng)英誕生于2003年,2011年上市交易,2014年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),推出了中文名稱(chēng)“領(lǐng)英”,上線(xiàn)簡(jiǎn)體中文網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)領(lǐng)英全球有3億注冊(cè)用戶(hù),包括了400多萬(wàn)使用英文服務(wù)的中國(guó)用戶(hù)。2016年領(lǐng)英正式歸于微軟旗下。

  而現(xiàn)在領(lǐng)英全球擁有超過(guò)8.75億會(huì)員,其中亞太地區(qū)2.44億。在中國(guó)市場(chǎng)深耕八年之后,中國(guó)用戶(hù)擴(kuò)大了十多倍,達(dá)到了5700萬(wàn)人,是僅次于美國(guó)和印度的第三大用戶(hù)市場(chǎng)。

  值得一提的是,領(lǐng)英之所以能在中國(guó)市場(chǎng)成功落地以及站穩(wěn)腳跟,因?yàn)樗麄兘梃b了此前諸多失敗案例,采用了中外合資的創(chuàng)新結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了美國(guó)總部、中國(guó)合作伙伴以及本地管理團(tuán)隊(duì)的平衡,成為了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國(guó)的新模板。之后的愛(ài)彼迎(Airbnb)進(jìn)入中國(guó)幾乎完全復(fù)制了領(lǐng)英模式。即便是被微軟收購(gòu)之后,領(lǐng)英依然保持著獨(dú)立運(yùn)營(yíng),領(lǐng)英中國(guó)直接向領(lǐng)英總部溝通,擁有其他外資巨頭中國(guó)分公司所沒(méi)有的本地決策權(quán)。

領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁陸堅(jiān)

  轉(zhuǎn)型一年之后,領(lǐng)英中國(guó)總裁陸堅(jiān)昨天發(fā)表了內(nèi)部信,肯定了這一年的“一路小跑”,認(rèn)為了成績(jī)收獲超出了預(yù)期。在他看來(lái),在領(lǐng)英職場(chǎng)”這款新產(chǎn)品上,無(wú)論是求職體驗(yàn)上的優(yōu)化與精進(jìn),還是簡(jiǎn)歷智能診斷、職場(chǎng)助力社區(qū)這些創(chuàng)新功能探索,還有智能助手“小英同學(xué)”,“延續(xù)了領(lǐng)英中國(guó)的故事,把故事講得很精彩”。

  但現(xiàn)在,放棄社交媒體功能之后,領(lǐng)英中國(guó)還有什么獨(dú)有的產(chǎn)品價(jià)值,在中國(guó)的求職網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?在國(guó)內(nèi)國(guó)外都充滿(mǎn)變數(shù)與挑戰(zhàn)的2022年,領(lǐng)英中國(guó)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具體進(jìn)展如何?

  面對(duì)新浪科技的這一疑問(wèn),領(lǐng)英中國(guó)產(chǎn)品總監(jiān)陳怡靜強(qiáng)調(diào),領(lǐng)英中國(guó)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有變化,只是產(chǎn)品和定位發(fā)生了改變。具體而言,領(lǐng)英中國(guó)不再提供社交媒體業(yè)務(wù),平臺(tái)也不會(huì)再出現(xiàn)UGC(用戶(hù)生成內(nèi)容)。原先的職場(chǎng)社交平臺(tái)領(lǐng)英中國(guó),現(xiàn)在已經(jīng)變成了求職平臺(tái)。

  陳怡靜對(duì)此解釋?zhuān)幢闫脚_(tái)功能發(fā)生變化,領(lǐng)英的核心愿景并沒(méi)有改變。領(lǐng)英全球的愿景是連接全球經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)力,職場(chǎng)社交是主要服務(wù)形態(tài),而找工作則是其中重要的價(jià)值?,F(xiàn)在領(lǐng)英中國(guó)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)是建立求職平臺(tái),幫助中國(guó)用戶(hù)找到求職機(jī)會(huì)。

  或許很多人并不清楚,領(lǐng)英最初在硅谷起步伊始也不是一家社交媒體,而是一個(gè)求職簡(jiǎn)歷網(wǎng)站,隨后才加入社交功能,變成一個(gè)職場(chǎng)社交和求職網(wǎng)站,進(jìn)而成為這一領(lǐng)域的全球巨頭。而現(xiàn)在領(lǐng)英中國(guó)則是因?yàn)槭袌?chǎng)狀況而做了減法,重新回到職場(chǎng)的最核心需求:招聘和求職。

  產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也給領(lǐng)英中國(guó)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。原本領(lǐng)英中國(guó)就擁有外資企業(yè)中國(guó)公司所不具備的本地業(yè)務(wù)決策權(quán),在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后,更是從團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)品到研發(fā),完全回歸到了本地團(tuán)隊(duì)。

  如果說(shuō)此前的領(lǐng)英中國(guó)在產(chǎn)品功能設(shè)置與理念方面還需要與總部密切溝通,解釋中國(guó)市場(chǎng)特殊性與本地化需求的話(huà),那么現(xiàn)在領(lǐng)英中國(guó)對(duì)轉(zhuǎn)型后的領(lǐng)英職場(chǎng)擁有絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)。正因?yàn)閾碛薪^對(duì)主導(dǎo)權(quán),現(xiàn)在領(lǐng)英中國(guó)團(tuán)隊(duì)在衡量新平臺(tái)增長(zhǎng)時(shí),不會(huì)只看重用戶(hù)數(shù)量這些運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),更要考慮用戶(hù)質(zhì)量、活躍度、喜好度等諸多因素。

  那么在中國(guó)求職網(wǎng)站領(lǐng)域,領(lǐng)英職場(chǎng)的核心定位在哪里?

  在陳怡靜看來(lái),為全球視野的人才提供服務(wù),也幫助企業(yè)去招聘全球人才。這包括了兩個(gè)層面。在人才層面,既包括外企的工作機(jī)會(huì),也包括海外的工作機(jī)會(huì)。在企業(yè)層面,既在國(guó)內(nèi)招本地人才,也在全球招納拓展人才。

  在人才用戶(hù)需求方面,領(lǐng)英中國(guó)用戶(hù)本身是中國(guó)職場(chǎng)的高端人才,對(duì)求職有著更高的要求。因此新平臺(tái)領(lǐng)英職場(chǎng)在產(chǎn)品設(shè)置上加入了特色專(zhuān)區(qū),讓用戶(hù)直觀感受到領(lǐng)英企業(yè)用戶(hù)的全球視野。在這里發(fā)布招聘信息的企業(yè)用戶(hù)會(huì)更注重企業(yè)文化和多元背景,提供遠(yuǎn)程工作以及混合辦公等未來(lái)趨勢(shì)的特色職位。

  在企業(yè)用戶(hù)需求方面,領(lǐng)英的企業(yè)用戶(hù)覆蓋所有全球500強(qiáng)企業(yè),也服務(wù)著諸多高科技以及前沿科技公司。這些企業(yè)所感興趣的很多高精尖人才,本身都有留學(xué)背景。而領(lǐng)英也重點(diǎn)做了留學(xué)生招聘專(zhuān)場(chǎng)和海外程序員專(zhuān)場(chǎng),幫助這些企業(yè)的海外辦公室招到人才,也包括從海外招回中國(guó)工作。

  相對(duì)于國(guó)內(nèi)求職招聘平臺(tái),領(lǐng)英職場(chǎng)的產(chǎn)品功能有什么不同?陳怡靜提到,領(lǐng)英中國(guó)在做人才市場(chǎng)雙邊平臺(tái)的時(shí)候,不僅關(guān)注基礎(chǔ)的撮合效率,還要關(guān)注人文因素,注重從人的角度去提供服務(wù),這反過(guò)來(lái)也會(huì)提升效率。她具體解釋說(shuō),對(duì)于那些因?yàn)闆](méi)有工作機(jī)會(huì)屢屢受挫的求職者,簡(jiǎn)歷工具、導(dǎo)師業(yè)務(wù)和內(nèi)推機(jī)會(huì)這些功能不僅提升了求職效率,更帶來(lái)了人文溫度。這些將是領(lǐng)英中國(guó)未來(lái)的長(zhǎng)期投入。

  她也承認(rèn),撤掉社交媒體功能之后,新的領(lǐng)英職場(chǎng)活躍度的確是下滑,這也是團(tuán)隊(duì)預(yù)期之中的。此外,領(lǐng)英職場(chǎng)在簡(jiǎn)歷管理、招聘效率、通知管理這些求職流程的具體功能細(xì)節(jié)還需要不斷改進(jìn)和補(bǔ)齊,這是領(lǐng)英中國(guó)與本土求職網(wǎng)站目前的主要差距。

  不過(guò),在真正求職興趣人群這一核心數(shù)據(jù)上,領(lǐng)英職場(chǎng)平臺(tái)并沒(méi)有下滑,這部分用戶(hù)依然留在了領(lǐng)英職場(chǎng)平臺(tái)。此外,過(guò)去半年整體就業(yè)市場(chǎng)并不算太好,但領(lǐng)英職場(chǎng)平臺(tái)在市場(chǎng)偏冷的大環(huán)境下,企業(yè)招聘數(shù)據(jù)反而還在增長(zhǎng)。這些才是領(lǐng)英中國(guó)更為關(guān)注的指標(biāo)。

  就業(yè)市場(chǎng)降溫的大環(huán)境是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。過(guò)去一年,因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)降溫以及疫情防控的影響,無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)的就業(yè)市場(chǎng)都出現(xiàn)了明顯的降溫,不少企業(yè)更是紛紛進(jìn)行裁員以控制成本。對(duì)于求職招聘網(wǎng)站來(lái)說(shuō),這樣的大環(huán)境并不是利好因素。

  但在陳怡靜看來(lái),招聘市場(chǎng)大環(huán)境的降溫對(duì)于領(lǐng)英職場(chǎng)是挑戰(zhàn),也是一個(gè)機(jī)遇。雖然招聘市場(chǎng)全平臺(tái)的職位數(shù)量在明顯減少,但求職者會(huì)更看重提升求職競(jìng)爭(zhēng)力的需求,這是領(lǐng)英職場(chǎng)在這方面投入的原因。而在大環(huán)境降溫的情況下,企業(yè)招聘效率的門(mén)檻也會(huì)越來(lái)越高,領(lǐng)英這樣的全球公開(kāi)人才庫(kù)以及相應(yīng)的技能標(biāo)簽等大數(shù)據(jù)工具,有利于企業(yè)提升匹配成功效率。

  領(lǐng)英及微軟原本就是美國(guó)AI和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的技術(shù)巨頭。此前領(lǐng)英中國(guó)是沿用領(lǐng)英全球算法模型在中國(guó)進(jìn)行本地化落地,但在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后,領(lǐng)英中國(guó)獲得了更多的主控權(quán)和研發(fā)資源,真正實(shí)現(xiàn)了算法在中國(guó)進(jìn)行訓(xùn)練,適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的需求。過(guò)去一年,在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的裁員大潮中,領(lǐng)英中國(guó)反而在產(chǎn)品和AI方面加大了投入,招聘更多的研發(fā)人才。

  近期領(lǐng)英中國(guó)基于AI技術(shù),推出了一個(gè)數(shù)字員工虛擬人“小英同學(xué)”,這個(gè)形象來(lái)自于真實(shí)的員工。領(lǐng)英中國(guó)希望通過(guò)AI技術(shù)的虛擬形象,把智能化服務(wù)與功能變得更加具象化,讓用戶(hù)擁有更多交互感受和反饋,也傳遞出招聘平臺(tái)的人文溫度。

  陳怡靜還專(zhuān)門(mén)提到了AI算法的價(jià)值觀問(wèn)題。匹配型的算法存在著公平性的問(wèn)題,極致化可能會(huì)進(jìn)入誤區(qū),無(wú)法兼顧效率與公平。而微軟的責(zé)任感AI(Responsible AI)就致力于解決這方面的問(wèn)題。在領(lǐng)英的求職平臺(tái)上,更注重多元化等長(zhǎng)期價(jià)值觀,不會(huì)支持男女篩選,避免企業(yè)優(yōu)先選擇男性求職者。

  雖然整體就業(yè)大環(huán)境在降溫,但是中國(guó)企業(yè)的全球化和出海大潮卻從未止步,這個(gè)過(guò)程中中國(guó)企業(yè)始終面臨一些尚未解決的問(wèn)題,這也是領(lǐng)英中國(guó)未來(lái)發(fā)展的最大機(jī)遇和戰(zhàn)略重點(diǎn)。

  不久前領(lǐng)英和BCG聯(lián)合發(fā)布了《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展白皮書(shū)》指出,中國(guó)企業(yè)全球化已經(jīng)走過(guò)了“產(chǎn)品國(guó)際化”和“資本國(guó)際化”的階段,現(xiàn)在來(lái)到“能力國(guó)際化”的階段,需要從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才、品牌等多維度進(jìn)行能力提升。

  陸堅(jiān)在內(nèi)部信中寫(xiě)道,“中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展方面保持著極具活力的逆勢(shì)增長(zhǎng),而領(lǐng)英平臺(tái)以及人才和營(yíng)銷(xiāo)解決方案在這股增長(zhǎng)背后扮演著重要角色。過(guò)去的一年,領(lǐng)英將“助力中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展”從業(yè)務(wù)重點(diǎn)上升成為了公司戰(zhàn)略重點(diǎn)。”

  人才招聘是中國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的成敗關(guān)鍵。依托全球資源優(yōu)勢(shì)植根本土市場(chǎng),為中國(guó)企業(yè)定制全球化的人才與營(yíng)銷(xiāo)解決方案,則是領(lǐng)英在諸多求職招聘網(wǎng)站中脫穎而出的核心優(yōu)勢(shì)。

  作為全球出口額最大的國(guó)家,中國(guó)企業(yè)的全球化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)中最具活力的主動(dòng)脈之一。去年中國(guó)出口總額同比增長(zhǎng)21.2%,今年上半年增長(zhǎng)13.2%。各家企業(yè)都將海外拓展視為必經(jīng)之路。

  2021年埃森哲中國(guó)獨(dú)角獸研究報(bào)告顯示,超過(guò)八成的企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)兩年拓展海外。而超過(guò)七成的出海500強(qiáng)企業(yè)都選擇了領(lǐng)英作為合作伙伴,泡泡瑪特、晶科能源、米哈游等企業(yè)都是通過(guò)領(lǐng)英構(gòu)建全球化團(tuán)隊(duì),而漢朔、牧星智能等企業(yè)也是通過(guò)領(lǐng)英制定了營(yíng)銷(xiāo)方案。

  領(lǐng)英中國(guó)能給中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展帶來(lái)怎樣的服務(wù),領(lǐng)英中國(guó)總裁陸堅(jiān)總結(jié)了四大服務(wù):大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)可以幫助企業(yè)制定全球化發(fā)展戰(zhàn)略;在全球范圍幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從人才規(guī)劃、招聘到培養(yǎng)發(fā)展的一攬子解決方案;幫助企業(yè)進(jìn)行本地化品牌建設(shè)和數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo);吸引高端管理與技術(shù)人才構(gòu)建核心技術(shù)實(shí)力、供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)能力。

  相比望中國(guó)市場(chǎng)卻無(wú)法進(jìn)入,或是進(jìn)入中國(guó)又無(wú)奈敗走的諸多外資互聯(lián)網(wǎng)公司,領(lǐng)英中國(guó)可以說(shuō)是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司屈指可數(shù)耕耘中國(guó)的成功案例,深根多年始終保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)和盈利。即便是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境變化,放棄社交媒體服務(wù),領(lǐng)英中國(guó)依然可以作為外資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在華戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模板,在本地化與全球化需求中找到新增長(zhǎng)機(jī)遇:連接人才,連接經(jīng)濟(jì),助力全球化。(鄭峻)

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